（22页PPT）企业人才盘点方向和计划.pptxVIP

企业人才盘点EnterpriseTalentInventoryLOGO授课人：

目录CONTENTS234人才盘点的路径人才盘点的输出人才盘点的总结人才盘点的目的1

人才盘点的目的Thepurposeofthetalentinventory1

对员工而言对经理而言对公司而言公司的人才库盘点，是个人的职业生涯发展的关键方法。公司的人才库盘点，是强有力的管理手段。公司的人才库盘点，是战略性的经营工具。人才盘点的益处人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求，而做出的人才配比，以及为关键岗位的继任计划、人才培训发展、招聘以及奖励晋升等的依据，是支持公司战略与业务战略的重要事宜。人才盘点的目的

人才盘点的目的人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点的目的发现人才关注人才培养人才人才盘点的意义1.形成统一的人才标准，识别优秀人才；2.持续改进用工效率；3.各部门负责人参与盘点工作，提高有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供好的发展；4.塑造绩效导向文化，对高绩效高潜力的人才进行针对性的激励和发展。

人才盘点的路径Thepathoftalentinventory2

人才盘点推进的步骤建立人才发展档案业绩、潜力双维度盘点绘制人才地图识别高潜力人才梳理关键岗位清单高潜力人才发展结果跟进、动态管理建立继任计划确定各岗位的胜任力模型人才盘点的路径

人才盘点的路径人才盘点需解决的问题组织与业务战略的匹配问题发现高潜力人才关键岗位的继任计划关键人才的发展计划人才盘点需要解决的问题1234

人才盘点的路径组织与业务战略的匹配问题STEP1公司经营战略、业务战略并购、重组STEP2与战略方向匹配的组织类型新公司、新项目等STEP3各个关键岗位初步明确需要的人才类型发现高潜力人才STEP1制定标准针对同一群体，采用相同标准和评价尺度STEP2业绩和潜力双维度业绩是以往的工作结果；潜力是未来的发展空间STEP3绘制人才地图九宫格

人才盘点的路径人才盘点地图绘制潜力业绩高中低不合格合格优秀有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？人多吗？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？潜力业绩高中低不合格合格优秀6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级的技能降职或辞退纠正其行为表现经验丰富的“专家”NO.01NO.02NO.03潜力业绩高中低不合格合格优秀1、分析原因、警告2、严格要求业绩提升3、调岗1、沟通明确下一步，有计划的晋升、轮岗，进行业绩辅导2、合理激励1、制订下一步发展计划（后备人员）2、重点激励1、明确能力发展重点，有针对性的培训或辅导2、合理激励淘汰、转岗现岗位上发展，严格要求提升能力

人才盘点的路径关键岗位的续任计划STEP1关键岗位的识别因素评价标准STEP2形成关键岗位清单STEP3关键岗位继任计划关键人才的发展计划STEP1建立高潜力人才发展档案经验地图、职业发展规划STEP2高潜力人才评估明确优劣势、职业发展潜力STEP3高潜力人才发展计划

人才盘点的输出Outputoftalentinventory3

人才盘点的输出人才发展的项目我想到哪里？我怎样到那里？我现在在哪里？我做些什么能帮助我到那里？个人发展计划

人才盘点的输出管理系列胜任力模型创新能力评估下属能力授权能力激励能力组织协调能力决策能力过程监控能力说服他人能力冲突解决能力

人才盘点的输出非管理系列胜任力模型计划能力沟通能力人际交往能力执行能力分析判断能力解决问题能力学习能力岗位专业技能

人才盘点的输出定义：贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务，有效达到目标的能力。胜任力评估——执行能力指标分级考核分值指标分级描述10-59遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级处理260-79发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键380-89问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决490-100能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法

人才盘点的输出定义：独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力。胜任力评估——解决问题的能力指标分级考核分值指标分级描述10-59遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级处理260-79发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键380-89问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决490-100能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法

10%20%70%培训/教育（10%）课堂教学和阅读是掌握知识、技能的最常用途径!领导力培训人际关系（20%）通过他人的反馈，或对他人的模仿，