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2025年医院财会科工作总结暨工作计划

2025年，医院财会科在院党委的统筹领导下，紧扣“提质增效、风险防控、业财融合”主线，以深化医改政策为导向，以服务临床运营为核心，以数字化转型为支撑，全面完成年度财务目标任务，在预算管理精细化、成本管控精准化、资金运作高效化、风险防控系统化等方面取得显著成效，为医院高质量发展提供了坚实的财务保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作总结

（一）预算管理：全周期闭环管控，资源配置效率显著提升

围绕医院“十四五”规划和年度运营目标，构建“战略-计划-预算”三级联动机制，推行“零基预算+弹性调整”模式，