运检精益化管理.pptxVIP

2025/12/26

运检精益化管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

运检精益化管理概念

02

运检管理现状分析

03

运检精益化实施策略

04

运检精益化效果评估

运检精益化管理概念

01

基本定义

核心内涵

运检精益化管理以“降本增效”为核心，通过优化流程、消除浪费提升运维质量，如国网某省电力公司借此减少停电时间15%。

目标体系

其目标包括设备故障率降低、检修效率提升等量化指标，南方电网某供电局实施后设备可用率达99.8%。

实施原则

遵循“全员参与、持续改进”原则，如华能集团电厂通过班组自主改善活动，每年节约检修成本超800万元。

重要意义

提升设备可靠性

某电网公司实施运检精益化后，设备故障率下降23%，如变压器故障间隔从平均18个月延长至28个月。

降低运维成本

某发电集团通过精益化管理优化巡检路线，每年减少巡检工时1500小时，节约人力成本约80万元。

运检管理现状分析

02

现存问题

设备维护计划性不足

某电网公司2023年因未制定季度维护计划，导致15台变压器突发故障，造成区域停电3小时，经济损失超80万元。

数据采集与分析滞后

某电厂仍依赖人工纸质记录设备参数，数据录入延迟平均达48小时，影响故障预判准确性，2022年因此延误抢修5次。

人员技能与精益化要求不匹配

某能源集团运检人员中仅32%接受过精益化管理培训，2023年因操作不规范导致的设备损坏率较行业标杆高18%。

面临挑战

设备数据采集不全面

某电网公司变电站仍依赖人工巡检，关键设备振动、温度等实时数据采集覆盖率仅65%，故障预警滞后。

标准化作业执行不到位

某省电力检修公司抽查显示，20%的现场作业存在步骤遗漏，如未按规程进行设备绝缘测试。

跨部门协同效率低

线路故障抢修时，运维、调度、物资部门信息传递平均耗时40分钟，延误最佳抢修时机。

人员技能与精益要求不匹配

某供电局技能考核中，仅38%的人员能熟练使用智能诊断系统，影响精益化决策落地。

发展机遇

数字化转型政策支持

国家电网2023年发布《数字化转型行动计划》，明确运检领域需实现90%设备状态数据实时采集，为精益化管理提供政策保障。

智能巡检技术成熟

南方电网试点应用无人机+AI巡检系统，使输电线路缺陷识别率提升至98.7%，人力成本降低40%，效率提升显著。

新能源业务扩张需求

随着风电、光伏装机量年增20%，国家能源集团试点运检精益化模式，将设备故障率控制在0.3%以下，保障新能源可靠并网。

运检精益化实施策略

03

目标设定与规划

提升设备可靠性

某电网公司实施运检精益化后，设备故障间隔从平均30天延长至45天，年度停电时间减少20%，保障了电网稳定运行。

降低运营成本

某发电集团通过精益化管理优化检修流程，单台机组年检修费用降低150万元，人员效率提升25%。

流程优化与改进

核心内涵界定

指围绕设备全生命周期，通过流程优化、数据驱动实现降本增效，如国网某供电公司借此减少停电时间15%。

管理目标设定

以“零缺陷、高效率”为目标，如南方电网某分局通过精益化管理使设备故障率同比下降20%。

实施原则要求

需遵循“全员参与、持续改进”原则，如华能集团某电厂组建专项小组，年节约运维成本超300万元。

人员培训与提升

智能运维技术应用普及

南方电网引入AI巡检系统，通过无人机+红外检测，实现变电站设备缺陷识别效率提升40%，人力成本降低30%。

新能源并网带来的管理升级需求

国家电网针对风电光伏并网，开发精益化调度平台，某风电场故障率下降25%，发电效率提升18%。

政策支持与行业标准完善

2023年《电力设备精益化管理导则》发布，江苏电力试点后设备平均寿命延长3年，维护成本降低22%。

技术应用与创新

设备数据采集不全面

某电网公司变电站仍有30%设备依赖人工巡检记录，关键参数实时上传率不足60%，影响故障预警及时性。

标准化作业执行不到位

某发电集团检修现场检查发现，25%的作业未严格遵循SOP流程，如绝缘手套佩戴不规范等细节问题频发。

技术应用与创新

人员技能与精益要求不匹配

某省电力公司技能考核显示，40岁以上运维人员中仅35%掌握数字化运维工具，培训覆盖率存在明显缺口。

跨部门协同效率低下

某供电公司检修计划因调度、安监部门审批流程冗长，导致15%的预防性检修工作被迫延期，平均延误达3天。

制度建设与保障

设备维护计划性不足

某电网公司2023年因未按计划检修，导致10kV变压器突发故障，造成3条线路停电8小时，影响5000余户居民用电。

数据采集分析滞后

某发电集团依赖人工记录设备数据，2024年1月因数据录入延迟，未能及时发现风机齿轮箱温度异常，导致设