2026年PMP项目管理师考试知识点题库解析.docxVIP

2026年PMP项目管理师考试知识点题库解析

选择题（共100题）

1、项目章程的制定属于以下哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：项目章程的制定属于启动过程组，因为启动过程组负责定义项目并授权开始，项目章程是该过程的关键输出，正式授权项目启动。

2、在风险管理中，以下哪个工具用于定量风险分析？

A.概率影响矩阵

B.敏感性分析

C.德尔菲法

D.头脑风暴

答案：B

解析：敏感性分析用于确定哪些风险对项目有最大的潜在影响，属于定量分析工具。概率影响矩阵和德尔菲法属于定性分析，头脑风暴是风险识别工具。

3、当项目执行阶段出现变更请求时，该请求应首先提交给谁？

A.项目发起人

B.变更控制委员会

C.项目经理

D.客户

答案：C

解析：变更请求通常首先提交给项目经理，由项目经理评估变更的影响并初步处理，随后根据需要提交给变更控制委员会（CCB）进行审批。

4、在项目生命周期中，哪个阶段通常需要最多的资源投入？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C.执行阶段

解析：在项目生命周期中，执行阶段是实际完成项目可交付成果的主要阶段，涉及大量的人力、物力和财力资源投入。虽然规划阶段需要大量脑力劳动，启动阶段侧重于授权，收尾阶段主要进行总结和移交，但执行阶段是资源消耗最密集的时期，通常占整个项目资源的70%以上，符合PMBOK指南中的资源分布规律。

5、以下哪一项是“控制范围”过程的主要输入？

A.工作绩效数据

B.验收的可交付成果

C.项目章程

D.范围基准

答案：D.范围基准

解析：“控制范围”过程用于监督项目范围的状态，管理范围变更。其核心输入是“范围基准”，它包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，是衡量范围是否偏离的标准。工作绩效数据是过程的输出之一，验收的可交付成果是确认范围过程的输出，项目章程属于启动阶段的输入，因此D选项最符合题意，符合PMBOK第6版和第7版对控制范围过程的定义。

6、项目经理正在使用风险登记册来管理项目风险。在进行风险应对规划时，哪种策略适用于“降低负面风险的影响”？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：C.减轻

解析：在风险应对策略中，“减轻”（Mitigate）是指采取措施降低风险发生的概率或影响，使其处于可接受的范围内。例如，增加测试次数以减少缺陷率。规避（A）是完全消除风险，转移（B）是将风险后果转嫁给第三方（如购买保险），接受（D）是不采取主动措施。题目中明确要求“降低负面影响”，因此“减轻”是最直接对应的策略，符合PMBOK指南对风险应对策略的定义。

7、项目经理正在管理一个软件开发项目，客户在项目中途提出了一项重大范围变更请求。项目经理首先应该做什么？

A.立即评估变更对项目时间、成本和质量的潜在影响。

B.根据变更管理计划，将请求提交给变更控制委员会（CCB）审批。

C.直接拒绝该请求，因为它不在原始范围内。

D.与客户讨论变更细节，并记录在变更日志中。

答案：D

解析：根据PMI的变更管理流程，当提出变更请求时，第一步是“记录”变更请求（即将其记录在变更日志中），并收集足够的信息（如变更细节、原因等），以便后续进行正式评估。选项A是记录并了解细节后的分析步骤；选项B是评估后的提交步骤；选项C直接拒绝不符合变更管理原则。因此，正确答案是D。

8、在项目执行阶段，团队发现一个关键供应商无法按时交付所需材料。项目经理查阅风险管理计划，发现该风险已被识别并制定了应对策略。此时项目经理应该怎么做？

A.启动该风险的应对计划，并通知相关干系人。

B.立即寻找新的供应商以替代原供应商。

C.向项目发起人申请额外预算，以应对可能的延误。

D.重新评估所有风险，更新风险登记册。

答案：A

解析：风险已识别并制定了应对计划，当风险触发时，应直接执行已规划的风险应对措施（即启动应对计划），并通知干系人。选项B可能包含在应对计划中，但并非第一步；选项C和D是未提前规划应对时的可能行动，但本题强调已有应对策略，因此A最符合流程。

9、项目团队正在使用敏捷方法开发产品。在迭代评审会上，客户对已完成功能的用户体验表示不满，并提出改进建议。团队接下来应该如何处理这些反馈？

A.将建议记录为新的用户故事，并优先放入产品待办列表，供下次迭代选择。

B.立即修改当前迭代已交付的功能，以满足客户要求。

C.拒绝修改，因为迭代已经结束，变更应纳入后续计划。

D.将建议提交给变更控制委员会，等待正式批准。

答案：A

解析：敏捷方法强调拥抱变更，迭代评审会的反馈是重要的输入。团队应尊重迭代边界（不立即修改已结束迭代的交付物），但需将反馈转化为新的用