2024年度工作总结与署：推动市场目标实现与团队优化.pdfVIP

一月份工作总结暨二月份工作安排

为了更好的“2024年度高质量发展，以大团结促进展”

，快速推动各项市场工作有序发展，达成2024年度各项

市场目标任务，尽快实现科技宏伟目标。

一月份工作总结

为了全面执行科技2024年1月2日至6日在公

司召开的《2023年度工作总结暨2024年度高质量发展署会议》

会议精神、依据制定的科学、可行、有效的“市场业务循

环图”，严格开展日常工作，从而实现市场收入可持续性自动增长。

、为了市场发展要，对省公司班子成员做了新增，对部分成

员做了岗位调换，对服务市场片区做了调整。

董事长：，对福建公司负全责，主要负责融资（含专项借款）、

辖区空白市场开发、设立。

：，负责综合工作

总裁：，全面做好福建市场，对市场负全责

分管服务东片区：莆田、宁德、福州、南平市场

副：，全面做好福建市场，对西片区市场负全责

分管服务西片区：厦门、漳州、、三明、龙岩市场

副：妹，服务漳州市场

副：佳，服务莆田市场

市场总监：，服务厦门市场

市场总监：胡昌安，服务福州市场

说明：每位管理对分管/服务的片区，所有业务、工

作负全责。

二、严格“解围纾困”专项借款工作及融资工作

专项借款总目标：846万元，12月份完成46万元，1月份完

成226万元，累计完成272万元，达成率32.15%，差额574万元。

、福建公司成立春运专项工作组，切实实现安全春运，服务春

运，快乐春运。

1.在董事会统一下，为了更好的部署春运安全服务

保障工作，促进以五块为首的市场工作业务快速增长；于

2024年1月16日制定“福建公司2024年“春运”工作方案”，成立

了“应急小组”和“值班小组”。

2.为了更好的部署春运安全服务保障工作，各成立了“春

运专项工作组”，各总经理为第一责任人，对本次春运“运力、

安全、服务”三大保障负全责。督办及安全副总携带春

运工作方案和应急预案向当地交通主管单位汇报工作。

四、对福建省域内空白区县市场进行招商

1.开发空白市场是今年最重要的工作之一，是平台最大的增

长极，在省公司董事长的带领下，主动联系当地交通局、商会、

组织，快速推进省域内35个空白市场的开发和机构设立，确保实

现2024年度福建公司的各项市场工作目标。

2.通过多方努力联系了三位具有社会资源、想创业的商务，

参加了1月27日在举办的招商会，成功签约1人，并缴

纳了合规化安全生产保证金。

五、安排省公司负责市场日常工作

按照对省公司董事长、工作分工要求，安排省公司

负责福建市场工作，包括