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一、行业应用场景概述
二、标准化操作步骤指南
(一)采购需求发起与审批
需求提报:采购部门收到使用部门(如生产部、项目部、行政部)提交的《材料需求申请表》,需明确材料名称、规格型号、数量、质量标准、期望交付时间及预算金额。
需求复核:采购专员核对需求合理性(如数量与生产/项目计划匹配度、预算是否符合公司财务制度),必要时与技术部门确认技术参数。
审批流转:需求表经部门负责人经理审批后,报至采购总监总监或分管领导*总审批,审批通过后正式纳入采购计划。
(二)供应商寻源与评估
供应商筛选:根据材料类型,通过招标、询价、合作供应商库推荐等方式收集至少3家合格供应商信息,需核查其营业执照、相关行业资质(如ISO认证、生产许可证)、过往合作业绩及信誉。
比价议价:向供应商发出《采购询价单》,要求明确报价含税价、交付周期、运输方式、质保条款等,采购部门对比价格、质量及服务,形成《供应商比价分析报告》。
确定供应商:结合比价结果及战略合作关系,选定最终供应商,报采购负责人*经理确认。
(三)采购订单编制与确认
订单:采购专员根据审批后的需求及供应商信息,填写《采购订单模板》,注明订单编号、采购方与供应商全称、材料明细(名称、规格型号、单位、数量、单价、金额)、交付要求(时间、地点、验收标准)、付款方式、违约责任等核心条款。
内部审核:订单经采购部门自审、财务部门审核(重点核对价格、付款条款与预算匹配度),最终由采购总监*总监签署。
供应商确认:将盖章后的采购订单正式发送供应商,要求其在2个工作日内书面确认(如盖章回传),保证双方对订单内容无异议。
(四)采购合同拟定与审核
合同起草:基于采购订单,使用《采购合同模板》拟定正式合同,补充法律条款:如标的物所有权转移时间、质量异议期限(一般为交付后15天内)、不可抗力处理、争议解决方式(协商/仲裁/诉讼)等。
法务审核:合同提交公司法务部门或外聘律师审核,重点排查条款合法性(如违约责任是否合理、知识产权归属是否明确)、权利义务对等性及潜在风险点。
最终审批:审核通过后,合同由采购负责人经理、法定代表人总签字,并加盖公司公章,形成正式文本。
(五)合同签署与生效管理
双方签署:采购部门将合同正本(一式两份或三份)送达供应商,双方加盖公章(或合同专用章)后,正本由采购部门、财务部门、供应商各执一份,若涉及项目部使用,可增加一份现场留存。
生效备案:合同签署后1个工作日内,在《合同台账》中登记合同编号、签订日期、标的物金额、履行期限等信息,同步扫描电子版归档至公司管理系统,保证可追溯。
(六)履约跟踪与交付验收
进度跟踪:采购专员每周跟进供应商生产/备货进度,保证按订单约定时间交付,若可能延期,提前3天协调供应商并提供书面说明,同步调整内部计划。
现场验收:材料送达后,由使用部门、质检部门、采购部门共同验收:
数量核对:清点实物与订单数量是否一致,短缺部分当场记录并由供应商签字确认;
质量检验:依据合同约定的质量标准(如国标、行标或技术图纸)进行检测,出具《材料验收报告》,合格材料入库,不合格材料拒收并要求供应商在3天内更换或退款。
(七)付款结算与财务对接
单据提交:供应商凭合格《验收报告》、供应商开具的合规发票(需与合同主体一致)、采购订单复印件,向采购部门提交《付款申请单》。
财务审核:财务部门核对单据完整性(验收报告、发票、订单三者信息一致),确认无误后按合同约定付款节点(如预付款、到货款、质保金)办理付款。
质保金管理:合同约定质保金比例一般为5%-10%,质保期满(如交付后6个月)且无质量问题时,由使用部门出具《质保金解除通知》,财务部门向供应商支付尾款。
(八)资料归档与复盘优化
归档整理:采购订单、合同、验收报告、付款凭证等资料,在每笔采购结束后10个工作日内由采购专员统一整理,按“订单编号-合同编号-供应商名称”分类归档(电子版+纸质版),保存期限不少于合同终止后5年。
复盘优化:每季度对采购数据(如价格波动、供应商交付及时率、质量合格率)进行分析,针对高频问题(如验收不合格、延期交付)推动供应商改进或优化采购策略,持续提升管理效率。
三、核心工具模板清单
(一)采购订单模板
订单编号
PO-2024-X
订单日期
采购方信息
供应商信息
公司名称:
公司名称:
地址:
地址:
联系人:*联系人
联系人:*联系人
电话:*电话
电话:*电话
材料明细
序号
材料名称
规格型号
单位
1
钢材
Q235B20mm
吨
2
电子元器件
IC芯片STM32F103
个
合计金额(大写)
人民币伍万柒仟伍佰元整
合计金额(小写)
¥57,500.00
交付要求
交付时间:2024年X月X日前
交付地点:采购方工厂仓库
运输方式:供应商负责送货上门
付款方式
□预付30%□到货付70
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