（22页PPT）积分制管理实际操作讲解.pptVIP

积分制管理落地实操流程设立执行部，专人负责（不需要专职）1宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查，按相应要求执行结果工作职责：①积分数据收集、录入②监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分③员工的积分待遇落实1〈〈〉〉制定积分制管理实施奖、扣标准体系22〈〈〉〉一、一次性启动积分：①基础积分②工龄积分①A分：与员工当月工资挂钩。建议少用（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入如:原有制度为——迟到30分钟内，扣10元工资积分导入后——迟到30分钟内，扣积分10分三、制定A分与B分（积分）奖扣标准二、建立每月固定积分体系：①学历②职称③技术④技能⑤特长⑥荣誉⑦职务积分制管理奖扣的执行团队架构3总经理副总经理经理经理经理经理主管主管主管主管主管核心管理团队下设部门主任副主任等??策划部摄影部印刷部设计部视频部图像部工艺部雕刻部丝印部销售部广告部网络部培训部礼品部装饰部软件开发部新产品研发部庆典用品制造部3〈〈〉〉管理人员的奖分、扣分权限（上限）4★经理单次奖、扣分权限30分★主管单次奖、扣分权限20分★主任单次奖、扣分权限10分★班组长单次奖、扣分权限5分4〈〈〉〉管理人员的奖分、扣分任务5一、奖分的任务（下限）主管——每月总奖分任务400分班组长——每月总奖分任务80分管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。主任——每月总奖分任务200分经理——每月总奖分任务500分〈〈〉〉二、扣分的任务参照月完成总奖分数的比例10:15〈〈〉〉管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则6一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分(管理人员最高奖扣权限为30分)目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。6〈〈〉〉管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。积分制管理实际操作流程77〈〈〉〉管理人员发现的管理人员安排的管理人员填写《量化考核分配表》交指定审核人签字晨会公布任务性事件(一般适用于管理人员)下达人填写《任务通知单》接任务人接收任务单指定验收人签字投入奖扣箱(执行专员每天开箱收集)数据进入软件点击查看点击查看员工主动上报的员工自己填写《积分奖扣单》交上级领导签字点击查看执行部填写奖票点击查看员工的积分可享受的待遇方案8积分与员工涨工资挂钩2积分与员工外出学习挂钩3积分与员工旅游挂钩4积分与员工购摩托车挂钩5积分与各种荣誉挂钩18〈〈〉〉积分与员工购住房挂钩9员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10积分与员工入股资格挂钩8积分与员工理财保险挂钩7积分与员工购汽车挂钩69〈〈〉〉员工的积分可享受的待遇方案8出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11实例实例实例填写《量化考核分配表》要求:2、管理人员每人每天至少完成一张《积分量化考核分配表》，未完成每天扣2分；3、填写的《积分量化考核分配表》上出现三个员工或三个事件的奖、扣时，该管理人员每填一得到至少5-10分的奖分。1、积分奖、扣事项阐述要点对点；执行部填写奖票实例快乐会议积分奖扣方案10〈〈〉〉快乐会议积分奖扣方案通知：通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。会议时间：2019年9月15日晚19