（23页PPT）第七讲特本质及其与行业关系.pptVIP

第七讲特本质及其与行业关系特概论2004年9月12日星期日第七讲特本质及其与行业关系本讲要点本讲对特的本质进行了简要的讲解。目的是使同学们在历经了前面诸课的基础上，更加清晰、准确、深刻地理解特的深层含义。同时，本章还主要讲述了特在不同行业的大致状况，目的是使读者意识到，只要科学理解与运用，特可以在更多的行业里得到创新性地应用。本讲内容目录练习与思考特的本质特与行业特的本质另一种状态则是，特界的学者们都有意无意地在回避这个似乎说不清的问题。两种状态一种状态或“主流”的观点认为，特是企业某省市场销售额而开发出的营销手段，因此，特的本质就是企业的一种营销模式；特的多种本质说营销模式企业扩虚拟经营资源外取资本运营战略联盟流程优化企业多元化个人投资理财创业方式战略模式企业文化知识管理国策社会经济模式国家战略本质之一：企业的营销模式营销渠道自己亲自销售借助外力销售销售科销售处销售公司经销代理特本质之二：企业扩企业扩内生式自我积累扩张外借式扩张（特）本质之三：一种虚拟经营所谓虚拟经营，其实是一种形象化的称谓。它的实质就是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。本质之四：企业资源外取（out-sourcing）新资源资源外取资源自制发现组合积累升级制造发现并利用交易协作战略联盟（特）购并本质之五：一种资本运营特模式其实就是一种“产权资本运营”，因为特所特容就是特工业产权和/或资本。特这一本来闲置的无形资本进行出租、出售等运营并实现产权与经营权的分离，这既是典型的特模式，也是典型的资本运营模式。本质之六：战略联盟战略联盟的特点体现在双方的合作在时间上是长期的；在动机上是为了长远的利益（比如共同提高核心竞争力、某省市场做大等）在方式方面突破了契约与共同利益的局限而建立在互相信任的基础之上，并采用多种多样的方式，比如可以联合研发、原材料互购、合资共建新企业、合作企业等在过程中，二者都会顾及到长远利益而不会发生短视行为在合作的目的上，二者是为了获得可持续的长期竞争优势，而不是短期、即时、局部的竞争优势在合作的性质上，“战略联盟的本质之一，是一种相互依存的企业网络”。本质之七：企业流程优化企业在实施特的过程中，实际上就是在进行自己的流程优化，这可以从企业做特的步骤中看得非常清楚。比如，为了实现“3S”（简单化、标准化、专业化），企业就必须对自己的业务流程进行分析、提炼与优化之后才能实现，而这个分析、提炼与优化的过程本身就是企业对自己的提高过程。本质之八：多元化的良好途径采用特模式进行的多元化主要的是利用企业的可分散资源（即那些可分散使用但并不或并不明显影响资源被另外使用的资源，比如知识、信息、品牌等等资源，而有的时候这些资源越被分散使用，其价值就越大，比如知识资源）、借助外在受源进行，它并不明显地影响企业被特的工业产权和/或资源即特源的为特己所使用。本质之九：个人投资理财进行特咨询顾问的公司、个人常常把自己等同于投资行业，投资中介常常把特作为一种有效的投资选择推荐给他们的客户，特宣称自己为社会公众提供了一个良好的投资机会。本质之十：创业方式潜在受过加盟一个成熟的特，可以大大缩短创业时间、减小创业失败概率、拥有更多宝贵资某省市创业成本、迅某省市场等等，总之就是，与自己单独创业相比，特的创业优势如果不能用无与伦比来形容的话，也至少要大得多。本质之十一：国策、社会经济模式和国家战略特是一种新思想、新方法，是一种全新的经营模式，它具有投入少、稳定、可持续发展、竞争力强，对国家的贡献大等特征。特本身就是以有限资源去组合闲散社会资源的经营模式，为社会提供大量的就业机会，它将会得到全社会的资金支持、人脉支持和社会资源支持。鉴于特在发展经济、解决社会问题等方面的巨大作用和实际效果，它完全应当成为我们的国策、社会经济模式和国家战略。特和其他理论、模式等相比的优势就是，它既含有其他前沿理论、模式等的合理成分，摒弃了其不合理成分，又在这一融一弃中诞生了综合这诸多理论、模式等思想精髓的自己。特的本