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惠普笔记本电脑;调查报告目录;中国笔记本电脑市场概述
;前途是光明的
;;竞争是激烈的;?2010年上半年，中国笔记本电脑市场出现了较为明显的市场变动，联想凭借旗下诸多热门产品的支持继续保持着较大幅度的市场领先优势，惠普市场关注份额出现了较为剧烈的变动，受上半年惠普“质量门”以及后期处理问题不当的影响，惠普的市场关注份额出现了大幅度的下滑。受此影响，华硕和戴尔的市场关注份额大幅增长，并且开始超越惠普，其他品牌也趁机抢占市场份额。;惠普公司简介及笔记本特色
;惠普公司概况
;1984年，惠普公司以打印机敲开中国市场大门，并于1985年成立中国惠普有限公司，其为中国第一家中美合资的高科技企业。在二十年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球业务增长最为迅速的子公司之一。;产品特色
;轻薄市场双拳出击;深化“掌控个性世界”品牌理念;发力中小企业，启动“全程助力”计划
;发展重点从“商用”转向“家用”
;中国市场笔记本品牌主要竞争者
;联想;联想将其重点集中在中低端市场，为了迎合学生客户对价格的敏感，不断降低面板成本，启动暑期促销策略，主打增值营销。今年以来，联想在渠道方面，不断强化集成其分销模式，深耕区域市场。同时联想还加强与电视购物等新型销售通路合作，来覆盖更多、更广的客户，为客户提供更全面、更快捷的销售方案。
;华硕;华硕的成长主要来自于三方面：
第一，自有制造能力与零部件资源优势。
第二，华硕自有渠道与神州数码组成了互补性的渠道体系，使华硕在家用市场取得快速成长。
第三，准确的产品策略与目标市场选择。华硕笔记本电脑主打宽屏、轻薄和娱乐，独立显卡和时尚前卫的外形迎合了学生用户的需求。;戴尔;到2008年底，戴尔借助合作伙伴的帮助，使中国的零售点从2007年的45个城市拓展到1200个城市。戴尔如此迅速铺开的零售渠道，再加上其成熟的直销模式，对惠普、联想将是一个小的威胁。
;主要品牌大PK;开发策略;价格策略;营销策略
;调查结果分析及总结
;惠普公司发展潜力
;
;中国笔记本市场占有率
;公司信誉
;显卡门;蟑螂门
;性骚扰门;产品劣势;2，惠普电脑的机子性能稳定，但笔记本的散热不好，显卡功能差。相比之下，华硕笔记本电脑故障率最低。联想具有一键拯救系统，假如没时间修电脑轻松还原系统，惠普最不理想的是它的散热问题。;惠普公司发展方向
;2、最近惠普公司上至高层丑闻缠身，下至产品质量备受诟病。然而公司似乎未进行有效地应对危机。因此，加强公司高层管理，完善内控机制至关重要。同时，对于消费者对产品质量的投诉，应当勇于承担责任，改正错误，而不是调动公关手段游说媒体，封堵曝光报道。投入更多的力量进行产品改良及开发和售后服务优化至关重要，否则惠普在未来中国市场可能跌出前三甲。;谢谢大家！
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