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2025年医院财务人员工作总结及2026年工作计划

2025年是医院深化改革、推进高质量发展的关键一年，财务工作在医院战略目标引领下，围绕“降本增效、业财融合、风险防控”三大主线，以精细化管理为抓手，以信息化建设为支撑，全面参与医院运营决策，为医疗业务发展、学科建设及公益服务提供了坚实的资金保障和数据支持。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，强化价值创造

（一）预算管理：从“编制执行”向“战略协同”升级

本年度预算管理突破传统“基数+增长”模式，以医院“十四五”规划为导向，构建“战略-目标-预算-考核”闭环体系。通过零基预算与滚动