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2025年医院采购办工作总结及2026年工作安排

2025年是医院深化运营管理改革的关键一年，采购办紧扣“保障供应、控制成本、提升质量、规范管理”核心目标，在院党委的统筹领导下，协同临床、设备、财务等多部门，以制度优化为基础，以数字化转型为驱动，以全流程管控为抓手，全面完成年度采购任务，为医院高质量发展提供了坚实的物资保障。现将全年工作情况总结如下，并结合当前挑战与发展需求，提出2026年工作安排。

一、2025年工作总结：聚焦核心指标，构建全周期管理体系

（一）制度建设与流程优化：从“规范执行”向“精准适配”升级

本年度以《医疗机构医用耗材管理办法》《政府采购法实施条例》等政策为基准