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2025年医院采购专员年终工作总结

2025年，在医院运营管理体系深化改革的背景下，作为采购专员，我始终以“保障临床供应安全、提升资源配置效率、强化成本管控能力”为核心目标，围绕药品、耗材、设备三类核心物资采购展开全流程管理。全年累计完成采购订单4268份（药品2376份、耗材1892份），涉及金额8.7亿元（药品4.9亿、耗材3.5亿、设备0.3亿），实现零重大供应中断事故，采购成本同比下降4.2%（剔除集采降价影响后结构性优化1.8%），供应商履约率从91%提升至96.5%，采购流程平均耗时缩短28%。现将本年度重点工作成效、问题反思及改进方向总结如下：

一、制度执行与政策落地：从“被动