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2026年IT项目经理面试题及管理技巧

一、单选题（每题3分，共15题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪项不是Scrum框架的核心角色？（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.开发团队

2.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应采取什么措施？（）

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.立即通知客户

3.以下哪种工具最适合用于管理复杂项目的依赖关系？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.矩阵图

D.SWOT分析

4.在IT项目中，需求变更最可能发生在哪个阶段？（）

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

5.当团队成员对项目目标存在分歧时，项目经理应采取什么方法解决？（）

A.强制执行自己的决定

B.举行团队会议讨论

C.忽略分歧继续工作

D.将问题上报给高层管理

6.在风险管理中，风险规避是指？（）

A.接受风险并准备应对措施

B.改变项目计划以消除风险

C.采取措施减轻风险影响

D.忽视风险继续执行

7.以下哪项不是IT项目常见的沟通渠道？（）

A.项目会议

B.报告系统

C.邮件

D.社交媒体

8.在项目收尾阶段，最重要的文档是？（）

A.项目计划

B.项目总结报告

C.需求文档

D.测试报告

9.当项目预算超支时，项目经理应首先？（）

A.调整项目范围

B.寻找额外资金

C.减少项目团队规模

D.向管理层报告

10.在敏捷开发中，用户故事是指？（）

A.详细的需求规格说明

B.可测试的软件功能

C.项目进度计划

D.风险评估表

11.当团队成员表现不达标时，项目经理应？（）

A.立即解雇

B.提供培训和指导

C.降低工作要求

D.忽略问题

12.在项目监控过程中，关键绩效指标(KPI)的作用是？（）

A.预测项目风险

B.衡量项目绩效

C.制定项目计划

D.管理项目范围

13.在IT项目中，范围蔓延是指？（）

A.项目范围被有效管理

B.项目范围不断扩大

C.项目范围被严格限制

D.项目范围被及时调整

14.当项目面临时间压力时，项目经理应？（）

A.减少项目范围

B.增加资源投入

C.优化工作流程

D.推迟项目交付

15.在团队建设过程中，T型团队是指？（）

A.所有成员技能相同

B.团队成员技能互补

C.团队成员来自同一部门

D.团队成员经验相同

二、多选题（每题4分，共10题）

1.IT项目经理应具备哪些核心技能？（）

A.技术能力

B.沟通能力

C.领导力

D.风险管理能力

E.财务知识

2.在项目执行过程中，以下哪些是常见的风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.以下哪些工具可用于项目进度管理？（）

A.Gantt图

B.甘特图

C.PERT图

D.离散事件模拟

E.鱼骨图

4.在敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的仪式？（）

A.Sprint计划会议

B.DailyScrum

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

E.项目启动会

5.当项目面临沟通障碍时，项目经理应？（）

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.建立沟通计划

D.鼓励双向沟通

E.忽略沟通问题

6.在IT项目中，常见的质量保证方法包括？（）

A.测试驱动开发(TDD)

B.持续集成(CI)

C.静态代码分析

D.用户验收测试(UAT)

E.软件审计

7.当团队成员出现冲突时，项目经理应？（）

A.中立调解

B.主持讨论

C.制定规则

D.忽略冲突

E.上报问题

8.在项目收尾阶段，项目经理应？（）

A.完成项目验收

B.进行项目总结

C.释放项目资源

D.办理项目结算

E.记录经验教训

9.在IT项目中，常见的风险管理工具包括？（）

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.风险评估表

E.风险应对计划

10.在团队建设过程中，以下哪些方法有效？（）

A.建立团队目标

B.促进团队协作

C.提供培训和发展机会

D.定期进行团队评估

E.忽视团队问题

三、简答题（每题5分，共5题）

1.请简述敏捷项目管理的核心原则。

2.当项目面临预算超支时，项目经理应采取哪些措施？

3.请描述项目经理在团队冲突管理中的角色。

4.在IT项目中，如何有效管理需求变更？

5.请解释什么是范围蔓延，以及如何防止范围蔓延。

四、案