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销售合同审核流程及风险评估工具指南
一、工具应用背景与适用范围
销售合同是企业实现销售目标、明确双方权利义务的核心法律文件,其条款的合规性、风险的可控性直接影响企业资金安全与经营稳定性。本工具旨在为销售、法务、财务等部门提供标准化的合同审核流程框架与风险评估方法,适用于企业各类销售合同的审核工作,包括但不限于产品销售、服务提供、定制开发等场景,助力企业通过规范化流程降低合同风险,保障合法权益。
二、销售合同标准化审核流程与操作步骤
(一)合同接收与前置登记
责任主体:销售助理/行政专员*
操作内容:
接收业务部门提交的合同草案(需同时提供对方主体资质材料复印件,如营业执照、授权委托书等);
核对合同基本信息(合同编号、签约主体、标的金额、签订日期等)与《合同提交登记表》是否一致,保证无遗漏;
在合同管理系统中进行登记,分配唯一审核编号,同步推送审核任务至下一环节责任人。
输出物:《合同提交登记表》(系统自动)、合同草案及附件材料。
(二)初步形式审核
责任主体:销售主管*
操作内容:
审查合同基础要素完整性:确认合同标题、签约双方全称、地址、联系方式、标的物/服务描述、金额(大小写一致)、履行期限、违约责任等核心条款是否存在缺失;
核对业务条款与订单/报价单的一致性:检查价格、数量、规格、交付时间等是否与前期业务沟通记录匹配;
初步判断合同文本规范性:排除涂改(若有涂改需双方盖章确认)、字迹模糊、条款歧义等明显问题。
输出物:初步审核意见(需标注“通过”或“退回修改”,退回需明确修改点)。
(三)专项条款审核
根据合同类型与复杂程度,由法务、财务、业务部门分别开展专项审核:
1.法务条款审核(责任主体:法务专员*)
主体资格审查:
核实签约方是否为合法存续企业(通过“国家企业信用信息公示系统”查询状态,确认未吊销、注销);检查授权委托书是否有效(需载明授权范围、期限,并由授权人签字盖章),避免无权代理风险。
法律合规性审查:
确认合同内容是否符合《民法典》《产品质量法》等法律法规,排除格式条款中“霸王条款”(如“最终解释权归卖方所有”“一切损失由买方承担”等);审查争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否明确、合理。
权利义务对等性:
检查双方违约责任是否对等(如卖方逾期交货与买方逾期付款的违约金比例是否平衡),保证不存在单方面加重我方责任的条款。
2.财务条款审核(责任主体:财务经理*)
价款与支付条件:
核对总价款是否包含税费、运费等所有费用,明确支付节点(如预付款比例到货款、验收款、质保金比例)及支付方式(银行转账/承兑汇票等);审查是否约定逾期付款的违约金计算方式(如LPR上浮比例)。
发票与税务:
明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开具时间(如预付款到付后X日内)及税率,保证税务条款符合税法规定。
财务风险点:
关注大额合同是否约定分期付款、信用担保(如保证金、抵押)等风险缓释措施,避免坏账风险。
3.业务条款审核(责任主体:业务经理*)
标的物/服务细节:
核对产品名称、规格型号、质量标准(如国标/行标/约定标准)、技术参数是否与需求文档一致;服务类合同需明确服务范围、交付成果、验收标准。
履行与交付:
确认交付时间、地点、方式(如送货上门/买方自提),约定运输费用承担方及毁损灭失风险转移节点;检查验收流程(如初验/终验、验收期限、异议提出期限)是否清晰。
(四)风险综合评估
责任主体:法务专员*牵头,销售、财务、业务部门共同参与
操作内容:
汇总各专项审核意见,填写《销售合同风险评估表》(详见第三部分),逐项评估风险点;
根据风险等级(高/中/低)确定审批路径:
低风险(如常规产品合同、条款无争议):销售主管审批;
中风险(如大额合同、条款需调整):法务+财务+业务负责人联合审批;
高风险(如涉外合同、涉及重大权益变更):提交总经理/分管副总审批。
输出物:《销售合同风险评估表》、审批意见汇总表。
(五)审批意见输出与反馈
责任主体:销售主管*(统筹)
操作内容:
将审批结果及修改意见反馈至业务部门,明确需调整的条款及调整时限;
若合同需多次修改,退回业务部门修订后重新进入审核流程(修订后需标注版本号及修改内容);
审批通过后,由销售部门联系对方盖章,保证合同文本双方签字盖章页完整(自然人需签字+按手印,企业需盖公章+法定代表人章)。
(六)合同归档与执行跟踪
责任主体:档案管理员*
操作内容:
将最终版合同(含审批流程记录、风险评估表、对方资质材料)分类归档,电子版至合同管理系统,纸质版编号存档;
销售部门负责跟踪合同履行进度(如交付、验收、回款),发觉履约异常(如对方逾期付款)及时启动风险应对程序,并同步至法务、财务部门。
三、销售合同风险评估表单(模板)
销售合同风险评估表
合同编号:____
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