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2025年销售经理年终工作总结
2025年是公司销售体系深化改革的关键一年，也是团队在复杂市场环境中突破增长瓶颈的攻坚之年。回顾全年工作，团队以“稳存量、拓增量、强能力”为核心方向，围绕年初制定的“营收增长20%、客户结构优化、数字化销售体系落地”三大目标展开工作，现结合具体数据与实践案例，对全年销售工作进行系统性总结。
一、年度销售目标达成情况：从数据看增长质量与结构变化
全年核心经营指标完成情况如下：实现营收12.3亿元，较年初设定的10亿元目标达成率123%，同比2024年增长21%；净利润率8.7%，较2024年提升1.2个百分点；新客户开发数量187家，其中年采购额超500万元
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