软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷强化训练试题集详解.docxVIP

软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)强化训练试题集详解

一、基础知识（共75题）

1、在信息系统集成项目中，项目章程的制定工作通常由谁负责？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.客户代表

答案：B

解析：

项目章程是项目正式启动的依据，通常由项目发起人或更高管理层批准。发起人拥有足够的权力和资源，能够赋予项目经理动用组织资源完成项目活动的权限。项目经理可能参与项目章程的起草，但最终由项目发起人制定并发布。

2、在项目管理的五大过程组中，制定项目管理计划属于哪一个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：B

解析：

制定项目管理计划是规划过程组的核心工作之一。该过程组的主要目标是明确项目范围、确定如何实现项目目标，并制定详细的计划以指导项目的执行与控制。启动过程组主要关注项目或阶段的正式开始；执行过程组负责完成计划中的工作；监控过程组关注进展的跟踪与控制；收尾过程组负责项目或阶段的正式结束。

3、在项目管理知识体系中，项目整合管理的主要目的是（）

A.确保项目各要素能够协调统一

B.确保项目进度按计划推进

C.控制项目成本在预算范围内

D.保证项目团队成员的有效沟通

答案：A

解析：

项目整合管理是项目管理十大知识领域之一，其主要目的是将项目管理过程组中各个相互关联的过程和活动进行有效协调与整合，确保项目的各个组成部分（如范围、时间、成本、质量、资源等）能够协调一致、统一推进，从而实现项目目标。B、C、D选项分别涉及进度管理、成本管理和沟通管理，属于其他知识领域。本题考查整合管理的核心目标。

4、在项目启动阶段，通常会制定以下哪一项文档，用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.商业论证

答案：C

解析：

项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目的文件，其主要作用包括：授权项目经理在项目活动中动用组织资源、赋予项目经理相应职权、明确项目的高层级目标、初步的项目范围、时间、成本和质量目标等。A选项的项目范围说明书是在规划过程中制定的，用于描述项目的详细范围；B选项的项目管理计划是在规划阶段整合多个子计划后制定的；D选项的商业论证用于项目可行性分析，不一定在启动阶段就完成。本题考查项目启动阶段的输入与输出。

5、以下关于项目启动阶段的描述，说法错误的是？

A.项目章程是项目启动阶段的核心文档，需要获得项目干系人批准。

B.在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析，评估项目是否能够成功实施。

C.项目启动阶段的主要目的是明确项目目标、范围和主要干系人。

D.项目发起人通常在项目启动阶段拥有最高的决策权。

答案：B

解析：项目可行性分析通常在项目规划阶段进行，而不是项目启动阶段。项目启动阶段更侧重于定义项目范围、目标和发起人的授权，确定项目团队，并制定项目章程，以便明确项目目标、范围和主要干系人。可行性分析是后续规划阶段的重要组成部分。

6、以下哪项不是项目管理知识体系(PMBOK)6版中强调的原则？

A.积极应对变化

B.协作的团队

C.风险控制为核心

D.持续改进

答案：C

解析：PMBOK6版强调的是敏捷、适应性和价值交付。虽然风险管理仍然很重要，但它不是PMBOK6版的核心原则。PMBOK6版更强调以价值为导向，关注团队协作、响应变化以及持续改进，而不是将风险控制置于核心地位。其他选项都是PMBOK6版强调的原则。

7、在信息系统项目管理中，为了有效控制项目范围变更，项目经理应优先采用以下哪种工具或技术？

A．德尔菲法

B．挣值分析

C．配置管理

D．成本效益分析

答案：C．配置管理

解析：

配置管理是项目范围控制的核心工具之一，它通过识别、记录和控制项目成果（包括文档、代码、需求等）的变更，确保所有变更都经过正式审批并被准确追踪。范围变更往往涉及项目可交付成果的修改，而配置管理能够确保变更的可追溯性、一致性和完整性，避免“范围蔓延”。虽然挣值分析（B）可用于监控项目绩效，德尔菲法（A）用于专家预测，成本效益分析（D）用于可行性评估，但它们都不直接用于控制范围变更。因此，配置管理是优先采用的手段。

8、根据《信息系统工程监理暂行规定》，以下哪一项不属于信息系统工程监理的主要内容？

A．质量控制

B．进度控制

C．成本控制

D．人员招聘与培训

答案：D．人员招聘与培训

解析：

根据《信息系统工程监理暂行规定》，信息系统工程监理的主要职责是围绕项目“三控两管一协调”展开，即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及组织协调。这些内容聚焦于对工程实施过程的监督与管理，确保项目按合同和技术规范推进。人员招聘与培训