ERP系统完善提升项目：进展与计划.pdfVIP

本周整体工作总结

计划完成主要工作实际完成主要工作差异分析

确定关键用户少部分单位还没有提报关键用户滞后

除财务组因为决算，延后培训工作外，其他

开展关键用户培训60%

业务组顺利开展培训工作

下周主要工作计划

计划完成主要工作计划完成时间配合部门

进行业务培训2013-1-25完善提升各单位

重大业务问题收集和分析2013-1-25公司各业务部门、完善提升各单位

进度报告-人资管理(HR)

本周进度下周计划待解决问题

◼关键用户入场，进行业务调研◼数据正式导入◼无。

问卷填写培训

◼权限设计

◼完成人资集约化集成测试

◼数据试导入

5

进度报告-财务管理(FICO)

本周进度下周计划待解决问题

◼许继固定资产全面上线技◼完善提升阶段培训准备；◼完善提升阶段财务模块培训正式

术支持；开始时间确定。

◼模块内业务流程讨论准备及重点

◼许继2012年度系统年单位业务了解。

结技术支持；

◼龙源花木、国际工程公司

系统上线；

◼2013年度账务处理问题跟

进；

◼完善提升阶段培训资料编写。

6

进度报告-物资管理(MM)

本周进度下周计划待解决问题

◼完成MM模块所有相关的知识◼供应处与下属业务模◼部分单位关键用户没有参与培训

理论培训式讨论与确认或者人员到位与项目要求不符

◼完成MM模块应用推广阶段流◼MM模块流程差异讨论◼供应处与下属业务模

程的宣讲，并下发用户，让他式讨论与确认

们对应自己公司的流程，提出

差异点，为下周流程差异讨论

做准备

7

进度报告-销售管理(SD)

本周进度下周计划待解决问题

◼完善提升阶段关键用户培训◼业务蓝图差异分析讨论