2025年组织行为学判断题集.pdfVIP

1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者

只强调关怀人，而不驱人去生产；（）

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2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（）

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3：一种团体经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整

休阶段。（）

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4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关怀

生产，也不关怀人；（)

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5：战胜挫折的措施之一是对挫折者的袭击行为采用严惩的态度。（）

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6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.（）

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7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的重要内容。（）

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8：负强化是指对人的某种行为予以肯定和奖赏，这个行为巩固、保持、加强。

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领导风格、领导者本人个性等原因。（）

14：领导是指导导和影响个人或组织，在一定条件下现目的的行为过程。（）

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15：效价是指个人对他所从事的工作或所要到达的目的的估价。（）

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16：团体的基本类型有功能性团体、问题处理团体、交叉功能团体和自我管理团

体。（）

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17：领导的有效行为不会伴随被领导者的特点和环境的变化而有所不一样。

7：幅度是指指挥管理的面，就是一种企业在正常状况下一位管理人员可以指挥多少

人员。（）

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8：构成权力性影响力的重要成分有品格原因、能力原因、知识原因和感情原因。

会角色的知觉。（）

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12；现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷搜集信息。（）

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13：下属的资格和经历也是领导者产生权威的原因。（）

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16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者

只强调关怀人，而不驱人去生产；（）

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17：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关怀

生产，不关怀人；（）

20：正式群体可分为淡漠型、乖僻型、方略型和保守型等类型。（）

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1：心智模式是指每一种人理解与看待周围事物的思维模式。（）

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2：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（）

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3：性格自身无好坏之分。（）

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4：战胜挫折的措施之一是对挫折者的袭击行为采用严惩的态度。（）

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5：目的管理不让下级参与目的设置，因而影响他们对目的的理解和乐于接受目的的

程度。（）

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6：领导者试图依托与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高

在上，叫做道德威信。（）

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7：幅度是指指挥管理的面，就是一种企业在正常状