企业年度培训计划八要点精要.pdfVIP

培训计划“八要点”

具体的年度培训计划内容主要由如下几部分组成：

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培

训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，能够

衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

培训对象

哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对

象。这些人通常包括中管理人员、关键技术人员、人员，以及业务

骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，

把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培

训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性

问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培

训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训

需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在

职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交

流等。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业

务、企业文化等课程。从人员上讲，中管理人员、技术人员的培训宜外

训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练

习更加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和讲师。

涉及到外训或者内训中关键课程以及企业人员讲不了的，就需要聘请外

部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等

到具体培训时，再最后确定。

培训时间

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。

时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相为原则，同时要兼顾的

时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时

间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提

高。

培训费用

预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定预算额，或根

据公司人均预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应

向、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。