基于OKR一体化协作目标管理：群策群力工作坊.pdfVIP

《基于OKR的协作目标管理》

目标与计划管理群策群力工作坊

谷歌OKR（ObjectivesandKeyResults）“”，业内才明白即便以富于创新、气氛自由的谷歌，其考核也十分的严格。自

1999年就由JohnDoerr引入把该方法引入谷歌后，一直延续到现在，是谷歌组织效能的根本保障要一。通常组织都很重视进行

个人效能力提升方面的学习，而对于组织层面的协作重视有余工具方法不足。

本次学习不仅是一个工具方法课程，更是公司群策群力解决现存管理问题的一个契机。与进行的《高效能组织执行》课程形

成一体，本次学习关注目标共识与工作任务匹配规划，下次学习关注系统性（从到团队管理）的执行力打造。

解决什么问题？

1、理解公司愿景／总目标；

2、关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成（要考虑在总目标达成上的贡献，的工作职责、存在的价值）

3、理解基于总目标设定的自身部门KPI指标；

4、梳理现有工作任务

5、制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务；

6、协调好工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决。

在课上要学什么？（对应以上问题）

－用案例牵引，理解公司目标是怎么订出来的（1）

－理解在公司中应有的职责和贡献以及与其他部门之间的关系（2）

－会进行愿景目标、成果目标、表现目标之间的分解与规划（3）

－使用逻辑树工具归类整理现有工作任务（4）

－会制定基于OKR的目标与关键任务之间的匹配（5）

－掌握团队／跨部门工作讨论的统一语言制定协同工作计划（6）

上下级之间的困境现象／部门之间的管理中的部分

理解公司运营中因为协作目标管

／不能更好服务客户的情况／成本的浪费／流程方面／

理不足所带来的管理困境

组织及个人能力成长的困境

一、开场

学习介绍学习目的：学习后可带来的价值

40min本次学习模块介绍

学习目标：需要掌握的工具方法

设定两天的讨论规则：

学习分组与热身

每个人发言／用yes。And而不是yes。But等

公司是为了客户创造价值而存在的组织；

公司是为了满足员工成长进而服务于客户而存在；

认识公司什么是公司，公司的存在价值公司是有效整合社会资源进而承担社会责任而存在的；

“雁行公司”公司是在一套的利益交换体系下存在的自组织体系；

公司是依法设立的、以营利为目的的社团法人。

二、案例分

公司的目标公司的客户目标、财务目标、组织目标、人力目标

析学习

客户需要什么客户在选购产品或服务的时候都关注什么

4h

在服务客户中的价值／贡献主要部门在公司经营中的角色定位