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2026春招：项目助理笔试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，WBS指的是？

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.成本预算表

D.质量控制标准

2.项目启动阶段的主要成果是？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目验收

3.以下哪种沟通方式最适合紧急信息传递？

A.邮件

B.电话

C.微信

D.面对面会议

4.项目风险管理的第一步是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目的“三重约束”不包括？

A.时间

B.质量

C.资源

D.成本

6.甘特图主要用于？

A.项目成本分析

B.项目进度展示

C.项目质量控制

D.项目人员分配

7.项目收尾阶段不需要做的是？

A.验收成果

B.总结经验

C.启动新项目

D.释放资源

8.下列不属于项目干系人的是？

A.项目经理

B.供应商

C.竞争对手

D.客户

9.项目文档管理的重要性不包括？

A.便于知识传承

B.提升项目透明度

C.降低项目成本

D.支持决策制定

10.项目中，里程碑的意义是？

A.表示项目完成

B.标志重要阶段完成

C.宣布项目启动

D.计算项目成本

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.项目助理的职责包括？

A.协助制定项目计划

B.收集项目相关数据

C.组织项目会议

D.监督项目进度

2.有效的项目沟通应该做到？

A.及时

B.准确

C.完整

D.适量

3.项目风险管理策略有？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

4.项目成功的关键因素有？

A.明确的目标

B.合理的计划

C.优秀的团队

D.有效的沟通

5.项目成本控制的方法有？

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本调整

6.项目进度管理工具包括？

A.甘特图

B.关键路径法

C.PERT图

D.SWOT分析

7.项目质量控制的手段有？

A.检查

B.测试

C.统计分析

D.培训

8.项目文档包括？

A.项目可行性报告

B.项目进度报告

C.项目变更记录

D.项目验收报告

9.项目团队建设的方法有？

A.团队培训

B.团队活动

C.冲突管理

D.绩效评估

10.项目的特点有？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.目标性

三、判断题（每题2分，共20分）

1.项目助理不需要参与项目计划的制定。（）

2.沟通时信息越多越好。（）

3.风险识别只需在项目启动阶段进行。（）

4.项目一旦开始就不能变更。（）

5.甘特图能直观展示项目进度。（）

6.项目收尾就是完成项目交付物。（）

7.项目干系人越多越好。（）

8.项目文档只有在项目结束后才需要整理。（）

9.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力。（）

10.项目成本控制主要是在项目执行阶段进行。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目助理在项目沟通中的作用。

2.说出三种项目风险管理的方法。

3.项目文档管理有什么意义？

4.项目进度管理的主要步骤有哪些？

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.当项目进度滞后时，项目助理应采取哪些措施？

2.讨论项目团队冲突的原因及解决办法。

3.谈谈项目成本超支可能的原因和应对策略。

4.分析项目质量出现问题的可能因素，并提出改进措施。

答案

一、单项选择题

1.A

2.A

3.B

4.A

5.C

6.B

7.C

8.C

9.C

10.B

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、简答题

1.协助收集和传递信息，保证沟通渠道畅通；组织会议，记录内容；协调各方关系，促进有效沟通。

2.风险识别，找出潜在风险；风险评估，分析发生概率和影响；风险应对，制定规避、减轻等策略。

3.便于知识传承，积累经验；提升透明度，辅助决策；明确权责，利于监控和验收。

4.定义活动，排列顺序，估算时间，制定计划，控制进度。

五、讨论题

1.分析滞后原因，协调资源加快进度，调整计划，加强沟通监控。

2.原因有目标分歧、责任不清、个性差异等。可通过沟通协调、明确职责、调解等解决。

3.原因有预算不准、变更多等。策略是严格控制变更、精准核算、动态监控。

4.