2024年配送中心运作与管理期末复习.pdfVIP

《配送中心运作与管理》期末复习.（⑵

考试形式：闭卷

考试时间：90分钟

一、考试题

1、单项选择题（15小题，每题1分，共15分）

2、多项选择题5（小题，每题2分，共10分）

3、判断题（10小题，每题1分，共10分，不需改错）

4、计:算题3（小题，每题10分，共30分）

5、图表分析题（1小题，每题15分，共15分）

6、论述题（1小题，每题20分，共20分）

二、答题要求

1、卷面整洁，书写工整。

2、多项选择题错选、多项选择、漏选都不得分。

3、计算题请先列出计算公式，并仔细演算。

4、图表分析题严格按照题目要求解答，首先依照要求将图表填制完整，然后依照图表

数据进行分析。

5、论述题以题目提供的材料为基础，按要求进行分析论述。

三、复习重点

（-）单项选择、多项选择、判断题重点章节。

1、第一章基本概念及易混同概念的区分；配送中心的功效；配送中心的类。

2、第二章配送中心选址社会经济影响原因和标准；EIQ措施；物流关系分析；作业区

间的物流强度；作业区物流动线的基本形式；

3、第三章配送中心战略管理的组成要素；总体战略；中观环境分析的五种竞争力；组

织结构设计的标注和形式。

4、第四章对楼库各层的使用分派；确定存入同一库房的商品品种；分类储存方略；货

物堆码方式；库存管理概念；库存周转率；库存管理中考虑的成本；经济订货批量

模的假设；CVA分析法。

5、第五章货物编码；货物检查标准；货物检查措施；订单类、含义与处理；拣货方

式；订单分批。

6、第六章配送中心配送模式；配送作业计划的种类。

7、第七章经典的流通加工方式。

8、第八章自动分拣机的经典结构。

9、第九章配送中心信息包括的内容；配送中心信息按对应的操作活动分类能够分为三

部分；GPS的含义。

10、第十章按照配送中心功效进行分类，配送中心成本大体可分为三大类；会计方式的

成本核算措施；作业成本法中的资源驱动器：减少仓储成本的方略；减少配送成本

的方略。

II、第十一章绩效评价要素；绩效评价指标体系中的四项指标；进/出货时间率；指标

分析措施。

（二）计算题

1、重心法。（19页）

2、依照经济订货批量模计算最佳订货批量和订货周期。8（4-85页）

3、定量订货法中订货点确实定。8（6页）

4、进货管理中的货位存货量计算。（109页）

5、出货管理中的车配装。（118页）

（三）图表分析题

利用节约里程法设计配送路线。（131页）

（四）论述题

1、配送中心战略的制定、实行、控制和修正、配送中心战略评价与选择（三种竞争战

略的评价）。（56-57页）

2、配送中心设施规划中资料分析的措施、订单变动趋势分析。（重点掌握倾向变动能

力、季节变动能和小规则变动能力）2（5-26贝）

3、配送的经济效益理论。

（要点：加快商品流通速度，节约流通时间；利于实现大批量商品的运输和存储，取得

良好的规模效应；有利于企、也实现“零库存”，从市减少库存成本，加速资金周转；配

送中心通过集中采购、大批量订货等方式，使得接收配送服务的企业享受到优惠的采购