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企业战略管理题库及答案分类汇总

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的核心是（）

A.资源配置B.市场定位C.竞争优势D.愿景与使命

2.以下哪种战略类型侧重于在现有市场中增加现有产品的销售额（）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

3.波特五力模型中，不包括以下哪种力量（）

A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.政府监管力度D.潜在进入者的威胁

4.企业通过并购竞争对手来扩大规模，这种战略属于（）

A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化

5.差异化战略的关键在于（）

A.降低成本B.提供独特的产品或服务C.提高生产效率D.扩大市场份额

6.战略实施过程中，最具综合性的管理活动是（）

A.战略控制B.战略评价C.战略调整D.战略变革

7.企业的战略层次不包括（）

A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略

8.以下哪项不属于企业外部环境分析的内容（）

A.政治法律环境B.经济环境C.企业文化D.技术环境

9.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

10.企业使命的首要内容是（）

A.企业的经营范围B.企业的成长方向C.企业的经营哲学D.企业的社会责任

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的特点包括（）

A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.动态性

2.市场开发战略可以通过以下哪些方式实现（）

A.开辟新的销售区域B.进入新的细分市场C.增加现有产品的功能D.降低产品价格E.改进产品包装

3.企业核心竞争力的特征有（）

A.价值性B.独特性C.延展性D.动态性E.难以模仿性

4.战略联盟的类型包括（）

A.合资企业B.股权参与C.功能性协议D.并购E.战略外包

5.成本领先战略的风险有（）

A.技术变革可能使过去的设备投资或学习经验变得无效B.产业的新加入者或追随者通过模仿或投资技术水平更高的设备，使企业成本优势丧失C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使企业原有的优势变为劣势D.竞争对手可能采用差异化战略E.企业可能陷入价格战

6.战略评价的原则包括（）

A.适宜性原则B.可行性原则C.可接受性原则D.一致性原则E.多元化原则

7.企业内部环境分析的方法有（）

A.价值链分析B.核心竞争力分析C.SWOT分析D.波士顿矩阵分析E.通用矩阵分析

8.宏观环境分析的PEST模型包括（）

A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境

9.企业战略实施的模式有（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型

10.企业愿景的构成要素有（）

A.核心信仰B.未来展望C.企业使命D.价值观E.经营哲学

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略就是企业的长期计划。（）

2.市场渗透战略是企业成长最基本的战略，其重点在于扩大市场份额。（）

3.波特五力模型主要用于分析企业内部环境。（）

4.纵向一体化战略有利于企业控制上下游产业链，增强市场竞争力。（）

5.差异化战略的实施会增加企业的成本，所以不利于企业提高利润。（）

6.战略评价的目的是为了发现战略实施中的问题并及时调整战略。（）

7.企业内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力，不考虑外部环境因素。（）

8.波士顿矩阵中，金牛业务应采取收割或放弃战略。（）

9.企业使命决定了企业的发展方向和经营领域。（）

10.战略联盟是企业之间为了实现资源共享、优势互补而建立的一种长期合作关系。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略的层次。

2.简述差异化战略的实施条件。

3.简述SWOT分析的内容。

4.简述企业核心竞争力的识别方法。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论多元化战略的利弊。

2.谈谈如何制定有效的企业战略。

3.分析企业战略与企业文化的关系。

4.探讨如何应