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建筑工程公司主合同结算管理办法

一、总则

1.为规范公司建筑工程主合同的结算管理，确保工程结算的准确性、及时性和合法性，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

2.本办法适用于公司所有建筑工程项目的主合同结算管理，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同等。

3.结算管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保各方合法权益。

二、结算管理机构及职责

1.公司设立结算管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理、财务总监、工程部经理等为成员，负责全面领导和监督结算管理工作。

2.工程部负责具体结算工作的组织实施，包括合同审核、工程量确认、进度款支付、竣工结算等。

3.财务部负责结算资金的审核、拨付及账务处理，确保资金使用的合规性。

4.合同管理部负责合同条款的审核及法律风险的防控。

三、合同审核及备案

1.合同签订前，工程部、财务部、合同管理部联合对合同条款进行审核，确保合同内容完整、条款明确、风险可控。

2.合同签订后，工程部负责将合同文本及相关附件报公司备案，并建立合同管理档案。

四、工程量确认

1.工程开工前，工程部组织相关人员进行图纸会审，明确工程量计算规则及标准。

2.施工过程中，工程部定期对工程量进行实测实量，并与施工单位进行确认，形成书面记录。

3.工程变更或签证事项，工程部应及时办理变更手续，并重新确认变更部分的工程量。

五、进度款支付

1.合同约定的进度款支付节点，工程部应根据实际完成工程量及合同条款，编制进度款支付申请。

2.财务部对支付申请进行审核，确认无误后报公司领导审批。

3.审批通过后，财务部按合同约定及时支付进度款，并做好相关账务处理。

六、竣工结算

1.工程竣工验收合格后，工程部组织编制竣工结算书，内容包括工程量清单、费用明细、合同变更等。

2.竣工结算书经施工单位确认后，报公司结算管理领导小组审核。

3.审核通过后，财务部根据结算书办理最终结算款的支付。

七、争议处理

1.结算过程中出现的争议，工程部应及时与相关方沟通协调，力求达成一致。

2.协商不成的，可提交公司结算管理领导小组仲裁，或依法申请仲裁或诉讼。

八、监督检查

1.公司结算管理领导小组定期对结算工作进行监督检查，确保本办法的贯彻执行。

2.对违反本办法的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。

九、附则

1.本办法由公司结算管理领导小组负责解释。

2.本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，另行补充规定。