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第一章职场培训需求分析的背景与重要性;01;引言——培训需求分析的必要性与紧迫性;培训需求分析的框架与流程;行业案例——不同企业的需求分析实践;不同岗位的任务分析重点;本章小结与逻辑衔接;02;引言——绩效差距的典型表现;绩效差距的识别维度;量化工具与技术应用;绩效差距分析的流程;本章小结与逻辑衔接;03;引言——任务分析的实践困境;任务分析的核心方法论;行业案例——不同企业的任务分析实践;任务分析的关键要素;本章小结与逻辑衔接;04;引言——人员分析的典型挑战;人员分析的三大维度模型;人员分析的行业案例;人员分析的流程;本章小结与逻辑衔接;05;引言——优先级排序的常见误区;优先级排序的“三重奏模型;行业案例——不同企业的优先级排序实践;优先级排序的关键要素;本章小结与逻辑衔接;06;引言——需求分析的落地与效果评估;培训需求分析的落地框架;效果评估的“柯氏四级评估模型;培训效果评估的关键要素;本章小结与逻辑衔接;培训需求分析是现代企业人力资源管理的重要组成部分，通过对组织、任务和人员的综合分析，企业能够识别出培训的必要性和紧迫性。本章从培训需求分析的背景与重要性开始，详细介绍了培训需求分析的框架与流程，并通过行业案例展示了不同企业的实践方法。此外，本章还探讨了培训需求分析的优先级排序和落地实施，帮助读者更好地理解培训需求分析的实践意义。通过本章的学习，读者能够掌握培训需求分析的基本方法，为后续的培训需求分析提供理论依据。本章的内容为后续章节的逻辑衔接奠定了基础，为读者进一步探讨培训需求分析的优先级排序和落地实施提供了必要的背景知识。
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