- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
售后服务客户回访记录分析模板
一、适用场景与价值
二、操作流程详解
(一)回访前:明确目标与准备
确定回访范围与对象
根据回访目的筛选客户:如所有近期完成售后服务的客户、特定产品线购买客户、投诉已处理客户等。
排除规则:明确不参与回访的客户类型(如明确拒绝回访的客户、非目标客户群体),保证样本代表性。
制定回访计划
设定回访时间:常规回访建议在服务完成后3-7个工作日内进行,投诉回访需在问题解决后24小时内启动。
分配回访任务:根据客户类型(如普通客户/VIP客户)匹配对应等级的回访人员,明确责任分工。
准备回访工具:设计标准化话术(含开场白、核心问题、结束语)、回访记录表(电子/纸质)、满意度评分参考标准(如1-5分制定义)。
客户信息核对
提前整理客户基础信息:客户名称、联系人、购买产品/服务、服务记录、历史投诉情况等,保证回访时能精准沟通。
(二)回访中:规范沟通与记录
开场与身份确认
礼貌问候客户:“您好,请问是[客户联系人姓名]先生/女士吗?我是[企业名称]售后服务部的[回访人员姓氏],本次回访是为了知晓您对我们服务的体验,预计占用您5-10分钟时间,方便吗?”
获得客户同意后,简要说明回访目的,消除客户疑虑。
核心问题提问
按结构化问题清单提问,避免遗漏关键维度,问题示例:
整体满意度:“您对我们本次售后服务的总体满意度是?(1-5分,5分为非常满意)”
服务效率:“从您提出问题到问题解决,响应速度和解决效率您是否满意?”
服务态度:“售后人员的服务态度(如沟通耐心、专业程度)如何?”
问题解决:“您反馈的问题是否得到彻底解决?是否有遗留情况?”
改进建议:“如果您能改进我们的售后服务,您希望我们在哪些方面做得更好?”
对客户反馈的具体问题进行追问,保证信息清晰(如“您提到响应较慢,具体是哪个环节让您觉得等待时间较长?”)。
实时记录关键信息
边沟通边记录客户反馈,避免事后遗漏,重点记录:满意度评分、具体表扬/投诉内容、问题描述、客户建议、客户情绪(如满意/一般/不满)。
对不确定的信息(如客户提到的具体问题描述),需当场与客户确认,保证记录准确。
(三)回访后:数据整理与分析
数据录入与分类
回访结束后24小时内,将记录信息录入统一分析系统,字段包括:客户编号、回访日期、回访人员、服务类型、满意度评分、问题分类(如“响应速度”“服务态度”“技术能力”“流程规范”等)、改进建议、客户标签(如“高价值客户”“投诉风险客户”)。
对客户反馈的问题进行标准化归类,例如:将“客服电话多次无人接听”归类为“响应速度”问题,将“维修人员未携带工具”归类为“服务流程”问题。
数据分析与报告输出
满意度分析:计算整体满意度均值、各维度满意度得分(如服务态度、解决效率),对比历史数据或行业基准,识别波动趋势。
问题聚焦:统计各问题分类的出现频次,找出TOP3高频问题(如“30%客户反映售后响应超时”)。
客户分层:根据满意度评分和反馈内容,将客户分为“满意客户(4-5分)”“一般客户(3分)”“不满意客户(1-2分)”,针对不满意客户标记为“重点关注对象”。
分析报告:包含回访概况(样本量、覆盖率)、满意度分析结果、核心问题清单、典型案例(匿名化处理)、改进建议优先级。
(四)结果应用:改进与闭环
制定改进措施
针对高频问题和客户建议,牵头相关部门(如售后部、产品部、培训部)制定具体改进方案,明确责任人和完成时限(如“针对响应超时问题,客服部需在1周内优化工单分配规则,由*经理负责”)。
跟踪落实与反馈
责任部门按计划推进改进措施,定期更新进度(如每周在售后例会上汇报)。
对重点关注客户(不满意客户)进行二次回访,告知改进进展并收集反馈,形成“问题-改进-反馈”闭环。
复盘与优化
每季度回顾回访分析报告,评估改进措施效果,调整回访策略(如优化问题清单、调整回访频率),持续提升模板适用性。
三、记录表格设计
客户基本信息
回访基本信息
客户反馈详情
问题分析与改进
跟进与闭环
客户编号:
回访日期:
总体满意度评分:□1分□2分□3分□4分□5分
问题分类(可多选):
跟进负责人:
客户名称:
回访人员:*某
具体表扬内容:
□响应速度□服务态度□技术能力□流程规范
计划完成时间:
联系人:*某
回访方式:□电话□问卷□上门
□满意□一般□不满意
□其他(请注明):
改进措施描述:
联系方式:
服务类型:□维修□咨询□投诉处理
投诉/问题描述:
问题根源分析(示例):
二次回访日期(若有):
所属行业:
服务完成日期:
改进建议与需求:
客户期望:快速响应→根源:客服人手不足
二次回访结果:
购买产品/服务:
客户情绪:□积极□中性□消极
改进方案:增加客服夜间值班岗
四、使用要点提示
沟通规范性:回
您可能关注的文档
最近下载
- 马克思主义政治经济学概论(第二版)教学大纲.pdf VIP
- 幼儿园大班拼音《单韵母拼读》PPT课件.pptx VIP
- 八纲辨证(中医).pptx VIP
- 中英文对照财务报表模板.xlsx VIP
- ANSI TIA-942-2005 数据中心电信基础设施标准 中文.doc VIP
- 幼儿园大班拼音活动《复韵母ai ei ui》PPT课件.pptx VIP
- SR220C电气说明书_20070822.doc VIP
- 肺结核诊断和治疗指引 - 中华医学会呼吸病学分会.doc VIP
- 东风本田-思威(CR-V)-2019款 240TURBO都市版-DHW6462R1CSE-思威(CR-V)用户手册(2018款汽油版).pdf VIP
- 现代海洋牧场装备技术.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)