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2025年大学（企业管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题，每题5分，答案请填写在括号内)

w1.企业在制定战略时，首先要进行的是（）

A.市场调研B.资源分析C.目标设定D.竞争分析

w2.以下哪种不是企业常见的组织结构形式（）

A.直线制B.矩阵制C.网络制D.圆周制

w3.企业财务管理的核心是（）

A.资金筹集B.资金运用C.利润分配D.财务决策

w4.市场营销组合的4P理论不包括（）

A.产品B.价格C.渠道D.人员

w5.企业人力资源管理的首要任务是（）

A.招聘B.培训C.规划D.绩效考核

w6.企业创新的核心是（）

A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.思维创新

第II卷（非选择题共70分）

w7.简述企业战略管理的主要过程。(10分)

答：企业战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个过程。战略分析是对企业的内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略；战略实施是将制定好的战略付诸实践，包括组织架构调整、资源配置等；战略评价是对战略实施的效果进行评价，及时发现问题并进行调整。

w8.分析矩阵制组织结构的优缺点。(15分)

答：优点：

-加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

-具有较大的机动性，能根据特定需要和环境活动的变化，保持高度的适应性。

-促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

缺点：

-成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。

-人员受双重领导，有时不易分清责任。

w9.材料：某企业在市场竞争中面临着产品同质化严重、市场份额逐渐下降的问题。该企业决定加大研发投入，推出一款具有独特功能的新产品。新产品上市后，市场反响良好，企业的市场份额逐渐回升。

问题：请分析该企业采取了什么竞争战略？并说明该战略的实施要点。(15分)

答：该企业采取了差异化战略。实施要点包括：

-注重研发投入，不断创新产品功能和特性，以形成与竞争对手的差异。

-加强市场调研，深入了解消费者需求，确保产品的独特功能能满足市场需求。

-做好产品宣传和推广，突出产品的差异化优势，提高产品知名度和美誉度。

w10.材料：某企业为了提高员工的工作效率，决定对员工进行培训。培训内容包括专业技能培训和团队协作培训。经过一段时间的培训后，员工的工作效率有了明显提高，团队协作也更加顺畅。

问题：请分析该企业的培训措施对企业发展的作用。(15分)

答：专业技能培训提高了员工的业务能力，使员工能够更高效地完成工作任务，从而提升企业的生产效率和产品质量。团队协作培训增强了员工之间的沟通与合作，促进了信息共享和协同工作，有助于企业更好地应对复杂任务和项目，提高企业的整体竞争力，推动企业持续发展。

w11.请阐述企业创新对企业发展的重要意义。(15分)

答：企业创新对企业发展具有极其重要的意义。创新能够帮助企业开发出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求，从而提高市场份额。创新可以优化企业的生产流程和管理模式，降低成本，提高效率。创新还能提升企业的品牌形象，吸引更多优秀人才和合作伙伴，为企业的可持续发展奠定坚实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

答案：

w1.A

w2.D

w3.D

w4.D

w5.C

w6.A