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2025年医院泌尿外科工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导下，泌尿外科全体医护人员紧扣“强专科、提质量、优服务、促创新”主线，以学科建设为核心，以患者需求为导向，在医疗、教学、科研、管理等方面协同发力，实现了业务规模与服务质量的双提升。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出下一步工作方向。

一、年度核心工作成效总结

（一）医疗服务能力显著提升，疑难重症诊疗水平再上新台阶

全年完成门诊量8.2万人次，较2024年增长12%；住院患者4500例，其中三级以上手术占比68%，四级手术占比29%，较上年分别提升5%和3%；CMI值（病例组合指数）达1.82，位列全院外科系统前三；平均住院日缩短至5.8天，较上年减少0.7天，日间手术占比提升至35%。

泌尿系肿瘤诊疗方面，以“精准化、微创化、功能保留”为目标，全面开展达芬奇手术机器人辅助下前列腺癌根治术（保留性神经）、腹腔镜下肾部分切除术（零缺血技术）、膀胱癌根治+原位回肠新膀胱术等复杂术式，全年完成机器人手术120例，其中前列腺癌根治术占比70%，术后尿控恢复率92%，勃起功能保留率（适合病例）68%，达到国内先进水平。联合放射科、病理科建立多参数MRI（mpMRI）-超声融合穿刺体系，前列腺癌穿刺阳性率从58%提升至75%，早期癌检出率提高20%。

泌尿系结石诊疗持续优化“防-治-管”全流程管理：针对复杂性鹿角形结石，推广“经皮肾镜+输尿管软镜”多镜联合碎石技术，清石率达91%；建立结石成分分析与代谢评估门诊，全年完成结石成分分析2300例，制定个体化预防方案1800份，术后1年复发率从18%降至12%；体外冲击波碎石（ESWL）引入智能定位系统，单次碎石成功率提升至85%。

尿控与盆底重建领域，开展骶神经调控（SNM）治疗难治性膀胱过度活动症（OAB）、神经源性膀胱，完成手术32例，有效率87%；针对女性压力性尿失禁，优化“经闭孔尿道中段悬吊带术（TVT-O）”操作流程，手术时间缩短至15分钟，并发症发生率低于1%；人工尿道括约肌植入术实现技术突破，完成5例终末期尿失禁患者治疗，术后控尿有效率100%。

男科诊疗聚焦“规范化+个性化”，建立男性性功能障碍（ED）多模态评估体系（包括血管超声、夜间阴茎胀大试验等），全年开展阴茎假体植入术28例，患者满意度95%；男性不育方面，显微镜下精索静脉结扎术占比提升至80%，术后配偶妊娠率从35%提高至42%；青春期性腺发育异常诊疗纳入多学科联合门诊（MDT），与儿科、内分泌科协作，确诊率提升30%。

（二）学科建设与亚专科发展协同推进，核心竞争力持续增强

围绕“强优势、补短板、创特色”原则，优化亚专科布局，形成“泌尿系肿瘤、结石病、前列腺疾病、尿控与盆底重建、男科”五大亚专科齐头并进的格局。其中，泌尿系肿瘤亚专科获批省级临床重点专科培育项目，结石病亚专科入选医院“卓越专科”建设名单。

在平台建设方面，依托医院“智慧医疗中心”，建成泌尿外科数字诊疗平台，整合电子病历、影像归档（PACS）、手术直播、随访系统等模块，实现病例资料全流程数字化管理；与设备科、信息科联合研发“腹腔镜手术器械智能管理系统”，降低器械损耗率20%，提升手术准备效率30%。

学术影响力稳步提升：承办省级泌尿外科年会1次，举办市级学术沙龙6场，邀请国内知名专家开展线上/线下讲座24次；科室骨干在中华医学会泌尿外科分会（CUA）各学组任职2人，中国医师协会泌尿外科医师分会（CUDA）任职1人；全年发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文20篇；参与编写《中国前列腺癌诊疗指南（2025版）》《泌尿系结石防治专家共识》等行业规范3部；获得实用新型专利3项（智能碎石定位装置、可调节尿道扩张器、术后引流管固定器）。

（三）人才梯队建设成效显著，教学科研能力双向提升

现有医师28人（正高6人、副高8人、中级10人、初级4人），护士45人（副主任护师2人、主管护师15人、护师20人、护士8人），人才结构呈“金字塔”型合理分布。通过“导师制”“青苗计划”强化青年医师培养：选派5名骨干赴北京、上海知名医院进修（其中3人专攻机器人手术），2名医师攻读博士学位；邀请国内外专家开展“每周一例”手术示教、“疑难病例MDT讨论”等活动48次；青年医师在省级手术技能竞赛中获一等奖2项、二等奖3项。

教学工作扎实推进：承担医学院本科教学320学时，带教规培医师24名（出科考核通过率100%），培养硕士研究生8名（毕业5名）；参与编写《泌尿外科临床实践教程》（副主编1人），开发“泌尿外科微创技术”慕课1门，上线3个月点击量超5000次。

科研平台建设取得突破：联合基础医学院成立“泌尿系疾病转化医学研究中心”，获省级重点实验室培育项目资