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  • 2026-01-15 发布于北京
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医院绩效管理解决方案;目录;绩效综述;绩效管理区内综合医院快速扩张社;管理目标跨地区医学中心辐射区;绩效管理是实现医院发展目标的手;管理目标业务总收入(TR;卖方员工主导消费市场容量与经济;常用绩效工资分配方法经营(财务;收支节余法奖金分配方案优缺点优;KPI-关键业绩指标法原理示意;收入目标分解财务指标业务收入客;效率目标分解-以综合医院为例结;关键业绩指标的纵向分解示例结果;RBRVS基本架构Resou;应用RBRVS的原因(1)对每;RBRVS应用示例代码类别项目;绩效总点数计算示例二级科室三级;据悉贵院年出院11万人次,如果;建议方案;医院战略目标劳动价值评价考核关;利用RBRVS的WORKRV;绩效工资计算公式(∑工作项目X;激励绩效工资结构激励绩效工资结;使用医务人员劳动价值评价体系R;约束条件;财务约束新增或整体预算结构调整;如何将收费项目转到RBRVS系;手术项目权重头颅穿洞术(止血引;技术约束----每点单价计算和;某医院泌尿外科建模过程通过方差;回归分析确定点单价技术约束;常见问题;如何确定护理的工作量确定主要的;医技工作量定量存在问题参照标准;成本口径对绩效工资的影响以工作;成本口径及分摊原则成本类型分摊;二次分配问题医师二次分配分配到;行管人员的绩效管理方案;岗位评价方法清岗列岗位清单编制;例:通过专业医疗组实现二次分配;例:直接分配方案计算公式医师;实施建议;实施建议1、组织保障领导小组:;资源匹配2、财务预算支持增量改;关键节点;谢谢大家!ThankYou!

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