2026春招：项目经理题目及答案.docVIP

2026春招：项目经理题目及答案

单项选择题（每题2分）

1.项目管理中首要关注的是？

A.成本B.质量C.进度D.目标

2.项目章程由谁发布？

A.项目经理B.项目发起人C.客户D.团队成员

3.以下哪个是风险管理的第一步？

A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控

4.项目范围说明书不包括？

A.项目目标B.项目约束条件C.项目成本D.项目验收标准

5.哪个工具用于制定项目进度计划？

A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图D.控制图

6.项目经理最重要的技能是？

A.技术技能B.沟通技能C.财务技能D.行政技能

7.项目收尾阶段不包括？

A.验收交付B.资源释放C.项目变更D.经验总结

8.质量控制的主要工具是？

A.流程图B.检查表C.头脑风暴D.标杆对照

9.项目团队建设的关键阶段是？

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段

10.采购管理的首要步骤是？

A.选择供应商B.签订合同C.规划采购D.控制采购

多项选择题（每题2分）

1.项目管理的知识领域包括？

A.范围管理B.人力资源管理C.沟通管理D.成本管理

2.项目风险管理的应对措施有？

A.规避B.减轻C.转移D.接受

3.有效的沟通方式有？

A.书面报告B.面对面会议C.电话沟通D.电子邮件

4.项目成本估算方法有？

A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算

5.项目质量管理的主要活动有？

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

6.项目团队冲突的来源包括？

A.资源竞争B.目标不一致C.工作风格差异D.利益分配不公

7.项目变更管理的步骤有？

A.申请B.评估C.决策D.实施

8.项目监控可以监控的方面有？

A.进度B.成本C.质量D.风险

9.项目采购文件包括？

A.招标文件B.合同C.报价单D.验收报告

10.项目成功的关键因素有？

A.明确目标B.有效沟通C.合理资源分配D.良好风险管理

判断题（每题2分）

1.项目经理可以独自完成项目规划。（）

2.风险管理只需要在项目启动阶段进行。（）

3.项目范围一旦确定就不能变更。（）

4.质量保证是质量控制的一部分。（）

5.项目团队成员越多，项目越容易成功。（）

6.沟通只需要在项目的重要阶段进行。（）

7.项目成本估算可以随意调整。（）

8.采购管理只涉及与供应商签订合同。（）

9.项目收尾阶段可以忽略经验总结。（）

10.项目进度延迟可以通过增加资源完全弥补。（）

简答题（每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组。

2.如何进行有效的项目团队建设？

3.项目风险管理的意义是什么？

4.项目成本控制的方法有哪些？

讨论题（每题5分）

1.当项目进度与质量发生冲突时，应该如何处理？

2.讨论技术型项目经理和管理型项目经理的优缺点。

3.如何在项目中确保有效沟通？

4.谈谈项目变更管理的必要性。

答案

单项选择题

1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.C8.B9.D10.C

多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题

1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

简答题

1.启动过程组定义一个新项目；规划过程组明确项目范围，优化目标，制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划；监控过程组跟踪、审查项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目。

2.明确团队目标，建立有效沟通机制，举办团队活动增强凝聚力，合理分配任务与资源，提供培训提升成员能力。

3.可识别、评估、应对项目潜在风险，降低风险影响，提高项目成功概率，确保项目按计划进行。

4.定期监控成本，与预算对比偏差；制定成本变更控制系统；进行挣值分析衡量项目绩效；严控费用支出。

讨论题

1.需综合评估。若项目对质量要求高，优先保证质量，适当调整进度；若进度影响大，在确保关键质量下，优化进度安排，如增加资源等。

2.技术型项目经理技术强但管理能力可能不足；管理型项目经理管理经验丰富，但技术深度可能不够。两者各有优劣。

3.明确沟通目标、方式和频率，建立沟通渠道；确保信息准确、及