项目成本管理：概念、重要性及成本类型.pdfVIP

老师主讲(23年5月课程，联系项目成本管理

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项目成本管理

11.1管理基础

11.1.1重要性和意义

1、项目成本管理的作用和意义

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。

2、项目成本管理的重要性

无重要考点。

3、项目成本失控的

（1）对工程项目认识不足

（2）组织制度不健全

（3）方法问题

（4）技术的制约

（5）需求管理不当

11.1.2相关术语和定义

1、项目成本概念及其构成

在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动

或其组成部分所需资源的货币价值。

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2、产品的全生命周期成本

产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段(设计、生产、安装

和测试等活动)、运营与及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

3、成本的类型

（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使

用的物料及设备使用费等。

（4）间接成本：来自一般用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，

形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和费用等。

（5）机会成本：利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或

交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择，其他

选择中最大的损失。

（6）沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉

没成本是一种成本，对现有决策而言是不成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决

策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。

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4、应急储备和管理储备

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应

急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-

未知”风险。可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时

建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值或者通过定量分析来确定。

管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。

管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目

总预算和需求的一部分，使用前需要得到管理者。当动用管理储备资助不可预见的

工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，此时会导致成本基准的变更。

5、成本基准

成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本的变更（所增

加或减少的数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。

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11.1.3管理新实践

引入挣得进度（ES）这一概念。挣得进度理论用ES和实际时间（AT）替代了传统EVM所使用的进度

偏差测量指标SV。使用这种替代方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度

提前了，即在某个给定的时间点，项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效

指数（SPI）为ES与AT之比，表示完成项目的工作效率。此外，挣得进度理论通过挣得进度、实

际时间和估算持续时间，了预测项目完成日期的计算。

11.2项目成本管理过程

11.2.1