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PMP项目管理师考试知识点题库详解

选择题（共100题）

1、项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.发起人（ProjectSponsor）

D.客户代表

答案：C

解析：项目章程是由项目发起人（ProjectSponsor）批准的重要文件，标志着项目的正式授权，赋予项目经理动用组织资源开展项目活动的权力。项目经理通常参与编制项目章程，但无权自行批准。

2、在项目整合管理过程中，以下哪一项属于“制定项目管理计划”的主要作用？

A.确定项目的进度安排

B.指导项目的执行、监控和控制

C.定义项目范围

D.分配项目预算

答案：B

解析：制定项目管理计划是项目整合管理中的一个核心过程，其主要作用是生成一份综合性的、正式批准的文件，用来指导项目的执行、监控和控制。它整合了所有子计划和基准，是项目管理的核心依据。

3、项目管理的五大过程组是：

A.规划、执行、监控、控制、收尾

B.启动、规划、执行、监控、收尾

C.启动、规划、实施、测试、收尾

D.需求、设计、开发、测试、部署

答案：B

解析：项目管理的五大过程组是启动（Initiating）、规划（Planning）、执行（Executing）、监控（MonitoringControlling）、收尾（Closing）。这是PMBOK?指南中的标准结构，贯穿所有项目生命周期阶段，用于系统化管理项目。

如需继续生成后续题目（如第4题到第10题），欢迎继续提问！

4、项目管理计划通常不包括以下哪个内容？

A.范围基准

B.进度基准

C.质量基准

D.项目范围说明书

答案：D

解析：项目管理计划是指导项目执行和控制的综合性文件，它通常包括范围基准、进度基准、质量基准等关键内容。而项目范围说明书属于范围管理计划的一部分，通常不包含在项目管理计划中，而是作为单独的文件存在。

5、以下哪一项不属于《PMBOK指南》中的项目管理知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目沟通管理

D.项目成本管理

答案：C

解析：《PMBOK指南》将项目管理划分为10个知识领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理和项目相关方管理。因此，项目沟通管理属于知识领域之一，而选项中并没有不属于的内容。题目可能存在设置错误。

6、以下哪个过程组不属于PMBOK的五个过程组？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

答案：C

解析：PMBOK将项目管理分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。因此，监控过程组属于其中的一部分，而选项中并没有不属于的内容。题目可能存在设置错误。

7、在项目生命周期中，哪个过程组负责确保项目目标得以实现，并协调人、资源与工作？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：执行过程组是项目管理五大过程组之一，其主要职责是完成项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标。这包括协调人员与资源、管理团队、实施质量保证、采购物资、分发信息等。虽然规划过程组制定计划，监控过程组跟踪进展，但真正“做事情”、推动项目向前的是执行过程组。

8、以下哪一项是“变更控制委员会（CCB）”的主要职责？

A.制定项目预算与进度计划

B.审批或否决项目变更请求

C.直接执行变更操作

D.编写项目范围说明书

答案：B

解析：变更控制委员会（CCB）是一个正式组成的小组，负责审查、评估、批准或否决项目变更请求，确保变更对项目范围、进度、成本和质量的影响得到充分评估。CCB不直接执行变更（那是执行团队的职责），也不负责制定初始计划或文档，其核心角色是变更决策。

9、在制定项目进度计划时，项目经理使用了关键路径法（CPM），发现某项任务的总浮动时间为0。这说明该任务：

A.可以延迟任意天数而不影响项目完工日期

B.是非关键路径上的任务

C.是关键路径上的任务，任何延误都会延迟项目完工

D.具有负浮动时间，需立即加速

答案：C

解析：总浮动时间（TotalFloat）是指在不影响项目最终完工日期的前提下，某项任务可以推迟的时间。若总浮动时间为0，说明该任务位于关键路径上，任何延误都将直接导致项目整体延期。关键路径上的所有任务总浮动时间均为0或负数（负数表示已延误），因此该任务必须严格按计划执行。

10、在项目变更管理过程中，当收到变更请求时，项目经理首先应该做什么？

A.立即批准或拒绝变更

B.提交变更请求给变更控制委员会（CCB）

C.评估变更对项目范围、进度和成本的影响

D.通知项目发起人

答案：C

解析：根据PMBOK指南，项目经理在收到变更请