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2025/12/23
怎样管理人员
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
管理前的准备
02
管理人员的具体方法
03
管理中的问题与解决
04
管理效果评估
管理前的准备
01
了解管理对象
分析员工能力矩阵
通过360度评估和技能测试，绘制员工能力雷达图，如华为“人才盘点”中对研发人员技术等级与项目经验的可视化分析。
掌握团队性格特质
使用MBTI或DISC测评工具，识别成员性格类型，如阿里巴巴销售团队根据“老虎型”“考拉型”员工特质分配客户资源。
明确岗位权责边界
梳理岗位说明书，明确权责清单，如腾讯产品经理岗位需区分需求调研、原型设计与项目排期的核心职责范围。
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