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合同审核流程及模板快速审批工具说明
一、适用场景与价值
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织在日常合同管理中需要标准化审核流程、提升审批效率、降低合规风险的场景,具体包括但不限于:
业务部门起草合同后需快速完成内部审核与审批;
跨部门协作时(如法务、财务、业务部门)对合同条款的协同审查;
标准化合同模板(如采购合同、服务合同、租赁合同等)的快速套用与修改;
合同审批全流程的留痕管理,保证合规可追溯。
通过统一流程模板与审核要点,可减少沟通成本,避免因流程混乱导致的合同风险,同时缩短审批周期,提升合同管理效率。
二、标准化操作流程
Step1:合同发起与材料准备
发起人:业务部门经办人(如经理)
操作内容:
根据合作类型(如采购、服务、销售等)选择对应的标准合同模板(见“核心模板工具包”);
填写合同基本信息(合同主体、标的、金额、履行期限等),保证与业务需求一致;
收集并附上必要附件,包括:对方主体资质文件(如营业执照复印件、授权委托书)、合作背景说明、技术规格书(如适用)、过往合作记录(如适用)等;
在内部审批系统中创建合同审批流程,合同文本及附件,填写《合同审核申请表》(见表1)。
Step2:部门初审(业务与财务协同)
审核人:业务部门负责人(如总监)、财务专员(如会计)
审核要点:
业务部门:检查合同内容是否与业务需求一致,标的、数量、质量标准等是否明确,双方权利义务对等性,履约可行性;
财务部门:审核合同金额、付款方式、税务条款是否符合财务制度,对方收款账户信息是否准确,是否存在潜在财务风险(如付款条件不明确、违约金过高);
操作要求:审核人需在2个工作日内完成初审,通过审批系统填写《审批意见表》(见表2),若需修改,应明确标注修改意见并退回发起人。
Step3:法务合规审核
审核人:法务专员(如法务主管)
审核要点:
合同主体合法性:对方是否为依法设立并存续的法人/组织,授权代表是否具备有效授权;
合同条款合规性:是否存在违反法律法规的条款(如“霸王条款”)、是否涉及公司禁止性业务;
权利义务明确性:违约责任、争议解决方式、知识产权归属等条款是否清晰、可执行;
风险提示:对潜在法律风险(如不可抗力、合同解除条件)提出书面修改建议。
操作要求:法务审核需在3个工作日内完成,重大或复杂合同可适当延长,但最长不超过5个工作日,审核意见需同步抄送业务部门及财务部门。
Step4:最终审批与签署
审批人:根据合同金额及重要性确定(如分管副总、总经理)
操作内容:
审批人综合业务、财务、法务部门的审核意见,对合同进行最终决策;
审批通过后,由法务部门(或授权业务部门)制作正式合同文本,双方签字盖章(电子合同需完成电子签章);
合同签署后,由行政部(或档案管理部门)进行统一编号、归档,同步更新《合同台账》(见表3)。
Step5:履约跟踪与归档管理
责任部门:业务部门、行政部
操作内容:
业务部门负责跟踪合同履行情况,按约定履行义务(如交付货物、提供服务),并记录履约进度;
如出现履约异常(如对方违约、不可抗力),业务部门应及时上报并启动争议解决程序;
合同履行完毕或终止后,行政部将合同正本、审批材料、履约记录等统一整理归档,保存期限不少于合同终止后5年。
三、核心模板工具包
表1:合同审核申请表
合同名称
合同编号
合同类型(□采购□服务□租赁□其他____)
甲方(我方)信息
名称:____________________统一社会信用代码:____________________
乙方(对方)信息
名称:____________________统一社会信用代码:____________________
合同金额
大写:____________________小写:¥____________________
履行期限
______年_月_日至______年_月_日
主要内容摘要
(简述合同标的、核心权利义务等,不超过200字)______________________________________________________
附件清单
□对方营业执照□授权委托书□技术规格书□其他____________________
发起部门
_________发起人:_________联系方式:_________
提交时间______年_月_日
表2:审批意见表
审核环节
部门/审核人
审核意见(□同意□修改后同意□不同意)
修改建议/反对理由
审核时间
业务初审
业务部总监
财务初审
财务部会计
法务合规审核
法务部法务主管
最终审批
分管副总*
表3:合同台账(示例)
合同编号
合同名称
签署日期
甲方
乙方
金额(元)
履行状态(□待履行□履行中□已完成□已终止)
归档编号
责任人
四、关键注
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