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2026维修钳工车间主任年度工作计划范文

2026年，作为维修钳工车间主任，结合公司年度生产目标与设备管理要求，围绕“保障设备稳定运行、提升维修效能、强化团队能力、筑牢安全底线”四大核心任务，制定本车间年度工作计划如下：

一、设备全生命周期管理优化，夯实生产保障基础

（一）设备台账动态化与分级管理

1.一季度完成全车间126台（套）设备台账的全面梳理，重点核对设备型号、投用时间、主要技术参数、历史维修记录及关键备件信息，补充缺失的32台老旧设备出厂资料扫描件，建立电子档案与纸质档案双备份机制。

2.基于设备对生产的影响程度，将设备划分为A（核心生产设备，如5台数控车床、3台液压机