供应商评估与选型标准模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应商评估与选型标准模板

一、适用场景与背景

二、评估选型全流程操作指南

步骤1:明确采购需求与核心评估维度

需求梳理:由采购部门牵头,联合使用部门(如生产部、研发部、市场部等)明确采购标的(产品/服务)的技术参数、质量标准、交付周期、数量、预算范围、服务要求(如售后响应、培训支持等)及特殊需求(如行业认证、定制化能力等)。

评估维度定义:根据需求确定核心评估维度,通常包括:基本资质、生产能力/服务能力、质量保障体系、价格水平、履约与服务、财务状况、行业口碑、合规性等,并明确各维度的权重(如质量占比30%,价格占比20%,服务占比20%等,权重需根据采购标的重要性动态调整)。

步骤2:供应商初步筛选

信息收集:通过公开渠道(如行业展会、招标平台、行业协会推荐、企业自荐等)收集潜在供应商名单,要求供应商提交《供应商基本信息表》(见模板1),内容包括:公司名称、注册信息、主营业务、类似项目案例、联系人(经理)及联系方式(仅限工作电话/邮箱)。

资格性审查:对照采购需求中的“门槛条件”进行筛选,剔除不满足基本要求的供应商。常见门槛条件包括:

营业执照经营范围涵盖采购标的;

具备相关行业资质认证(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);

特殊行业需提供合规证明(如食品行业需SC认证,医疗器械需经营许可证);

无重大违法记录(可通过“信用中国”等官方渠道初步核查)。

步骤3:供应商深入评估

成立评估小组(由采购、技术、质量、财务等部门代表组成,组长为总监),通过以下方式对通过初步筛选的供应商进行量化评分:

资料评审:要求供应商提交《供应商资质文件包》(包括但不限于:资质证书复印件、财务报表近三年、质量体系文件、同类项目合同关键页、客户推荐信等),评估小组对照《供应商资质评估表》(见模板2)逐项打分。

现场考察(如必要):对关键供应商(如战略合作伙伴、高价值采购标的供应商)进行现场考察,重点关注:生产设备先进性、产能匹配度、车间管理规范性、仓储物流能力、质量检测流程等,形成《现场考察记录表》(见模板3)。

问卷与访谈:设计《供应商能力调查问卷》(见模板4),涵盖技术研发、交付周期、应急响应机制、售后服务团队等内容;必要时与供应商联系人(总监)进行视频/电话访谈,核实信息真实性。

步骤4:综合评分与排名

汇总评分:评估小组汇总各维度得分(参考《供应商综合评分表》模板5),计算加权平均分,按得分从高到低排名。

风险复核:对高分供应商进行风险排查,包括:经营风险(如负债率过高、涉诉记录)、供应链风险(如单一原材料依赖)、合规风险(如税务、环保问题等),形成《风险评估报告》。

步骤5:谈判与供应商确定

商务谈判:根据排名选取前1-3名供应商进行谈判,重点洽谈价格、付款方式、交付周期、违约责任、售后服务条款等,形成《谈判纪要》,由双方签字盖章确认。

最终审批:将评估报告、谈判纪要提交采购委员会(或分管领导总)审批,确定中标/入选供应商。

步骤6:供应商准入与绩效跟踪

合同签订:与确定的供应商签订正式采购合同,明确双方权利义务及评估标准。

信息录入:将供应商信息录入企业供应商管理系统,分配唯一供应商编码,建立档案。

绩效跟踪:供应商履约后,由使用部门按《供应商绩效评估表》(见模板6)进行季度/年度评分,评分结果作为续约、降级或淘汰的依据。

三、核心评估表格模板

模板1:供应商基本信息表

项目

填写内容

附件要求

公司全称

营业执照复印件(加盖公章)

注册地址

成立时间

注册资本

主营业务

同类项目案例

近3年主要项目(名称、客户、合作时间、金额)

合同关键页复印件(加盖公章)

联系人

经理

证件号码复印件(加盖公章)

职务

办公电话

邮箱

模板2:供应商资质评估表(总分100分)

评估维度

评分标准

分值

得分

行业资质认证

具备ISO9001+ISO14001+行业特殊认证(如3C、CE等),每少1项扣10分

30

生产/服务能力

产能≥需求数量120%,得15分;100%-120%得10分;<100%不得分

20

质量保障体系

提供完整质检流程文件、第三方检测报告,得20分;文件不完整扣5-10分

20

财务状况

近3年无亏损,资产负债率<50%,得15分;亏损或负债率50%-70%得8分,>70%不得分

15

行业口碑

提供3家客户推荐信(含联系方式),核实后每家得5分,满分15分

15

模板3:现场考察记录表

考察日期

考察地点

考察人

陪同人(主管)

考察项目

具体情况描述

符合性评价(优/良/中/差)

改进建议

生产设备先进性

车间管理规范性

质量检测流程

仓储物流能力

考察结论

□通过□有条件通过□不通过(需说明理由)

模板4:供应商能力调查问卷

技术研发能力:研发团队人数、近3年专利数量、技术更新周期?

交付保障:正常订

文档评论(0)

浪里个浪行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料,办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档