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供应商评估与选型标准模板
一、适用场景与背景
二、评估选型全流程操作指南
步骤1:明确采购需求与核心评估维度
需求梳理:由采购部门牵头,联合使用部门(如生产部、研发部、市场部等)明确采购标的(产品/服务)的技术参数、质量标准、交付周期、数量、预算范围、服务要求(如售后响应、培训支持等)及特殊需求(如行业认证、定制化能力等)。
评估维度定义:根据需求确定核心评估维度,通常包括:基本资质、生产能力/服务能力、质量保障体系、价格水平、履约与服务、财务状况、行业口碑、合规性等,并明确各维度的权重(如质量占比30%,价格占比20%,服务占比20%等,权重需根据采购标的重要性动态调整)。
步骤2:供应商初步筛选
信息收集:通过公开渠道(如行业展会、招标平台、行业协会推荐、企业自荐等)收集潜在供应商名单,要求供应商提交《供应商基本信息表》(见模板1),内容包括:公司名称、注册信息、主营业务、类似项目案例、联系人(经理)及联系方式(仅限工作电话/邮箱)。
资格性审查:对照采购需求中的“门槛条件”进行筛选,剔除不满足基本要求的供应商。常见门槛条件包括:
营业执照经营范围涵盖采购标的;
具备相关行业资质认证(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);
特殊行业需提供合规证明(如食品行业需SC认证,医疗器械需经营许可证);
无重大违法记录(可通过“信用中国”等官方渠道初步核查)。
步骤3:供应商深入评估
成立评估小组(由采购、技术、质量、财务等部门代表组成,组长为总监),通过以下方式对通过初步筛选的供应商进行量化评分:
资料评审:要求供应商提交《供应商资质文件包》(包括但不限于:资质证书复印件、财务报表近三年、质量体系文件、同类项目合同关键页、客户推荐信等),评估小组对照《供应商资质评估表》(见模板2)逐项打分。
现场考察(如必要):对关键供应商(如战略合作伙伴、高价值采购标的供应商)进行现场考察,重点关注:生产设备先进性、产能匹配度、车间管理规范性、仓储物流能力、质量检测流程等,形成《现场考察记录表》(见模板3)。
问卷与访谈:设计《供应商能力调查问卷》(见模板4),涵盖技术研发、交付周期、应急响应机制、售后服务团队等内容;必要时与供应商联系人(总监)进行视频/电话访谈,核实信息真实性。
步骤4:综合评分与排名
汇总评分:评估小组汇总各维度得分(参考《供应商综合评分表》模板5),计算加权平均分,按得分从高到低排名。
风险复核:对高分供应商进行风险排查,包括:经营风险(如负债率过高、涉诉记录)、供应链风险(如单一原材料依赖)、合规风险(如税务、环保问题等),形成《风险评估报告》。
步骤5:谈判与供应商确定
商务谈判:根据排名选取前1-3名供应商进行谈判,重点洽谈价格、付款方式、交付周期、违约责任、售后服务条款等,形成《谈判纪要》,由双方签字盖章确认。
最终审批:将评估报告、谈判纪要提交采购委员会(或分管领导总)审批,确定中标/入选供应商。
步骤6:供应商准入与绩效跟踪
合同签订:与确定的供应商签订正式采购合同,明确双方权利义务及评估标准。
信息录入:将供应商信息录入企业供应商管理系统,分配唯一供应商编码,建立档案。
绩效跟踪:供应商履约后,由使用部门按《供应商绩效评估表》(见模板6)进行季度/年度评分,评分结果作为续约、降级或淘汰的依据。
三、核心评估表格模板
模板1:供应商基本信息表
项目
填写内容
附件要求
公司全称
营业执照复印件(加盖公章)
注册地址
成立时间
注册资本
主营业务
同类项目案例
近3年主要项目(名称、客户、合作时间、金额)
合同关键页复印件(加盖公章)
联系人
经理
证件号码复印件(加盖公章)
职务
办公电话
邮箱
模板2:供应商资质评估表(总分100分)
评估维度
评分标准
分值
得分
行业资质认证
具备ISO9001+ISO14001+行业特殊认证(如3C、CE等),每少1项扣10分
30
生产/服务能力
产能≥需求数量120%,得15分;100%-120%得10分;<100%不得分
20
质量保障体系
提供完整质检流程文件、第三方检测报告,得20分;文件不完整扣5-10分
20
财务状况
近3年无亏损,资产负债率<50%,得15分;亏损或负债率50%-70%得8分,>70%不得分
15
行业口碑
提供3家客户推荐信(含联系方式),核实后每家得5分,满分15分
15
模板3:现场考察记录表
考察日期
考察地点
考察人
陪同人(主管)
考察项目
具体情况描述
符合性评价(优/良/中/差)
改进建议
生产设备先进性
车间管理规范性
质量检测流程
仓储物流能力
考察结论
□通过□有条件通过□不通过(需说明理由)
模板4:供应商能力调查问卷
技术研发能力:研发团队人数、近3年专利数量、技术更新周期?
交付保障:正常订
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