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合同管理合同审查及归档模板
一、适用范围与工作场景
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同接收与登记
发起主体:业务部门根据合作需求,向法务/行政部门提交合同草案(纸质版需加盖部门公章,电子版需命名规范,如“项目采购合同-初稿-业务部”)。
登记要求:法务/行政部门收到合同后,1个工作日内完成《合同基本信息登记表》(见表1)的填写,内容包括合同编号、名称、双方主体、类型、金额、签订日期、有效期、负责人等。编号规则建议为“年份-部门代码-合同类型-序号”(如“2024-FW-采-001”),保证唯一可追溯。
资料完整性核对:检查合同附件(如技术协议、资质文件、对方营业执照复印件等)是否齐全,缺失的需及时联系业务部门补充。
(二)初步审查
审查主体:由法务专员*某或指定行政人员负责,重点审查合同基础信息及主体资格。
审查要点:
合同名称与类型是否匹配(如“采购合同”是否实际为服务协议);
双方主体信息(名称、地址、统一社会信用代码)是否完整、准确,与营业执照一致;
合同金额(大小写是否一致)、币种、支付方式等核心条款是否明确;
合同有效期、履行期限、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)等基础要素是否缺失。
处理方式:对明显错误(如金额不符、主体信息不全),退回业务部门修改;对基础要素齐全的,进入下一步专业审查。
(三)专业审查
审查主体:法务部门牵头,联合财务部、业务部组成审查小组,必要时邀请外部法律顾问参与。
审查分工与要点:
法务审查:重点审查法律条款合法性、合规性,包括:
格式条款是否公平,是否存在“霸王条款”(如“最终解释权归甲方所有”且未说明);
违约责任是否明确、对等(如单方解除权、违约金计算方式);
知识产权、保密条款是否清晰(如技术成果归属、保密期限);
争议解决方式是否符合企业偏好(优先选择企业所在地法院或仲裁机构)。
财务审查:由财务经理*某负责,审查:
价格条款是否合理,是否符合预算;
支付条件、节点是否明确(如“验收合格后30日内支付”),避免“货到付款”等模糊表述;
涉及税费、发票开具的条款是否符合财税法规(如“提供13%增值税专用发票”)。
业务审查:由业务部门负责人*某负责,审查:
技术参数、服务标准是否可执行(如“响应时间不超过2小时”是否具备条件);
履行期限、地点是否与项目计划匹配;
双方权利义务是否对等,是否存在业务部门无法承担的义务。
审查意见反馈:审查小组需在3个工作日内出具书面审查意见(使用《合同审查意见表》,见表2),明确修改建议及修改期限,并抄送业务部门。
(四)修订完善
修订主体:业务部门根据审查意见修改合同草案,法务部门协助确认法律条款修改的合规性。
修订要求:对审查意见逐条回应,修改处需标注(如用红色字体或批注说明),无法采纳的需书面说明理由。
确认流程:修订后的合同需经业务部门负责人、法务专员*某签字确认,形成终稿。涉及重大修改(如核心条款变更、金额调整),需重新提交审批。
(五)签署审批
审批权限:根据合同金额及类型划分审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人+法务专员*某审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总+法务经理*某审批;
金额>50万元:总经理+外部法律顾问审批。
签署规范:
纸质合同:需由法定代表人或授权代表签字(附授权委托书),并加盖合同专用章或公章(禁止使用部门章);
电子合同:通过合法电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,保证签署人身份真实、意愿真实。
签署后留存:纸质合同一式至少三份(双方各执一份,企业存档一份);电子合同需PDF版本并加密存储至企业服务器。
(六)归档管理
归档时间:合同签署后5个工作日内完成归档。
归档分类:按合同类型(采购/销售/服务等)、年份-月份分类存放,电子档与纸质档同步归档。
归档内容:包括合同终稿、审查意见表、审批单、附件(资质文件、技术协议等)、签署页等完整资料。
登记造册:使用《合同归档清单》(见表3)记录归档编号、合同名称、归档日期、存放位置(如“档案柜-2024年-采购-001”)、电子档路径、保管人等信息,保证可快速检索。
(七)后续跟踪
履行跟踪:业务部门负责跟踪合同履行情况(如交付进度、验收结果),每月向法务部门提交《合同履行报告》,记录履行中的问题及处理措施。
变更与解除:合同履行需变更的,双方需签订补充协议,参照原流程审查;需解除的,需明确解除条件、责任划分及后续处理,避免单方解除违约。
到期提醒:法务部门在合同到期前30天发出《合同到期提醒函》,通知业务部门续签、终止或协商处理后续事宜。
三、核心工作模板清单
表1:合同基本信息登记表
合同编号
合同名称
甲方名称
乙方名称
合同类型(采购/销售/服务等)
合同金额(元)
币种
签订日期
有效期
业务负责人
联系方式
备注
2024-FW-采-0
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