临时道路施工协调管理方案.docxVIP

临时道路施工协调管理方案

一、临时道路施工协调管理方案

1.1方案编制依据

1.1.1相关法律法规及标准规范

根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《建设工程施工现场管理规定》以及《公路工程施工安全技术规范》等相关法律法规和标准规范，结合本项目实际情况，制定本方案。方案内容严格遵循国家及地方现行的交通、建设、安全等管理要求，确保临时道路施工符合法律法规规定，保障施工安全与效率。在方案实施过程中，需严格遵守各项安全操作规程，确保施工人员、车辆及公众安全。同时，方案需根据项目进展和实际需求进行动态调整，以适应现场变化。

1.1.2项目特点及施工要求

本项目位于城市边缘区域，施工场地狭小，周边环境复杂，涉及交通疏导、管线保护等多方面因素。临时道路施工需兼顾施工便道与交通通行需求，确保施工期间道路畅通，减少对周边交通的影响。方案需充分考虑施工区域的地形地貌、交通流量、周边设施等情况，合理规划临时道路布局，优化施工流程，提高施工效率。此外，方案还需注重环境保护，减少施工对周边环境的污染，确保施工符合绿色施工要求。

1.1.3协调管理目标

本方案旨在通过科学合理的协调管理，确保临时道路施工顺利进行，实现以下目标：一是保障施工安全，杜绝安全事故发生；二是提高施工效率，按时完成道路建设任务；三是减少交通影响，降低施工对周边交通的干扰；四是保护环境，减少施工污染；五是确保公众安全，维护施工区域周边居民的正常生活秩序。通过多方协调，形成合力，确保临时道路施工有序推进。

1.1.4协调管理原则

在临时道路施工协调管理过程中，需遵循以下原则：一是安全第一，确保施工安全是首要任务；二是依法合规，严格遵守相关法律法规和标准规范；三是科学合理，优化施工方案，提高施工效率；四是多方协作，加强各部门、单位之间的沟通协调；五是动态管理，根据现场实际情况及时调整施工方案。通过坚持这些原则，确保临时道路施工协调管理工作高效有序。

1.2施工协调管理组织架构

1.2.1组织机构设置

为确保临时道路施工协调管理工作高效有序，成立项目协调管理小组，由项目经理担任组长，副经理、安全总监、技术负责人及各施工队长担任组员。协调管理小组下设办公室，负责日常协调工作，包括信息传递、会议组织、文件管理等。同时，设立安全监督组、交通疏导组、管线保护组等专业小组，分别负责施工安全、交通疏导和管线保护等专项工作。各小组分工明确，责任到人，确保协调管理工作顺利开展。

1.2.2各部门职责

项目经理负责全面协调管理工作，统筹安排施工资源，确保施工进度和质量。副经理协助项目经理工作，主要负责现场施工调度和资源协调。安全总监负责施工安全管理工作，制定安全措施，监督安全执行情况。技术负责人负责施工技术方案的制定和实施，确保施工技术符合要求。各施工队长负责具体施工任务的执行，确保施工质量和进度。办公室负责日常协调工作，包括信息传递、会议组织、文件管理等。安全监督组负责施工安全监督，及时发现和解决安全问题。交通疏导组负责施工区域交通疏导，确保道路畅通。管线保护组负责施工区域管线保护，防止管线损坏。各小组分工明确，责任到人，确保协调管理工作高效有序。

1.2.3协调管理流程

临时道路施工协调管理流程包括施工准备、施工实施、竣工验收三个阶段。在施工准备阶段，需完成施工方案编制、场地平整、交通疏导方案制定等工作。施工实施阶段，需严格按照施工方案进行施工，同时加强现场协调，及时解决施工过程中出现的问题。竣工验收阶段，需完成施工质量检查、资料整理等工作，确保施工符合要求。协调管理小组需在每个阶段进行监督检查，确保施工协调管理工作顺利开展。

1.2.4协调会议制度

为加强协调管理，定期召开协调会议，包括每周例会、专项会议和紧急会议。每周例会由项目经理主持，各小组负责人参加，主要讨论施工进度、安全问题、资源协调等事项。专项会议针对特定问题召开，如交通疏导方案调整、管线保护措施等。紧急会议在出现突发事件时召开，如安全事故、交通拥堵等。会议需形成会议纪要，明确会议决定和责任人，确保会议效果。

1.3施工现场协调管理措施

1.3.1施工区域划分及标识

根据施工需求，将施工现场划分为施工区、材料堆放区、设备停放区、办公区和生活区。施工区为主要施工区域，材料堆放区用于存放施工材料，设备停放区用于停放施工设备，办公区用于办公，生活区用于施工人员住宿。各区域需设置明显标识，标明区域用途和注意事项，确保施工现场有序。同时，需设置安全警示标志，提醒施工人员和过往人员注意安全。

1.3.2交通疏导方案

制定详细的交通疏导方案，明确交通疏导路线、人员和设备安排。在施工区域周边设置交通指示牌，引导车辆绕行。必要时，设置交通警察进行现场指挥，确保交通畅通。同时，需加强对施工区域周边交通流量的监测，及时发现和解决交通拥