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工程进度与品质安全双控要点

1总则

维度

核心理念

进度

“零滞后”——关键节点一次成优，非关键节点弹性储备≥5%

品质

“零缺陷”——实测实量≥95分，一次验收通过率≥98%

安全

“零事故”——风险作业100%受控，隐患整改闭环率100%

2组织与职责

角色

双控职责

项目经理

第一责任人，每月组织“进度+质量安全”平衡会

计划工程师

建立“六级计划”模型（总控→年→月→周→日→小时），实时预警滞后＞3天作业

质量总监

建立“样板先行+实测实量+缺陷库”三位一体品质管控体系

安全总监

建立“风险分级管控+隐患排查治理”双清单，危大工程旁站率100%

专业工程师

每日“班前五件事”：交底、样板、物资、风险、验收

3双控流程（PDCA）

4进度控制要点

4.1六级计划模板

级别

更新频率

精度

预警阈值

总控计划

1次/月

里程碑

滞后≥7天

年计划

1次/月

分部工程

滞后≥5天

月计划

1次/周

分项工程

滞后≥3天

周计划

1次/日

工序

滞后≥1天

日计划

实时

作业面

滞后≥4h

小时计划

实时

人材机

滞后≥30min

4.2关键路线“三压一备”

压缩设计优化：≥2%工期节省

压缩工艺间歇：采用早强、快硬、免养护技术

压缩验收流程：分段、分层、分户同步验收

储备弹性：关键工序设置5%“隐藏缓冲带”，非关键工序设置10%“弹性区”

4.3进度滞后“红橙黄”处置

滞后天数

颜色

处置时限

升级措施

≤1天

黄

4h内

专业工程师现场纠偏

1–3天

橙

8h内

项目经理牵头，增加资源

≥3天

红

24h内

公司级约谈，启动赶工方案

5品质控制要点

5.1样板先行“三必须”

必须在大面积施工前完成实体样板

必须通过“设计+监理+甲方+施工”四方验收并签字封样

必须对班组进行“实物交底+视频交底+二维码交底”

5.2实测实量“六率”指标

分项

合格率目标

测量工具

测量频次

垂直度

≥95%

2m靠尺

每面墙≥3处

平整度

≥95%

2m靠尺+塞尺

每面墙≥3处

阴阳角

≥95%

阴阳角尺

每间房≥4处

开间/进深

±10mm

激光测距仪

每间房≥2处

楼板厚度

±5mm

楼板测厚仪

每块板≥3点

空鼓率

≤5%

空鼓锤

全检

5.3缺陷库管理

建立“缺陷代码”体系：A结构、B砌体、C装饰、D安装……

缺陷关闭“双五”原则：5分钟内拍照上传，5小时内整改复查

每月发布《缺陷TOP10排行榜》，连续两月上榜班组强制退场

6安全控制要点

6.1风险分级管控清单（示例）

作业类别

风险等级

管控措施

责任人

深基坑≥5m

重大

第三方监测+专家论证+日报

项目总工

塔吊安拆

重大

旁站+双确认+影像记录

安全总监

高支模≥8m

较大

材料双验收+实测+预压

专业工程师

临边洞口

一般

定型化防护+每日巡查

安全员

动火作业

较大

动火证+看火人+灭火器材

施工员

6.2隐患排查“151”工作法

1个平台：使用企业自建“安全慧眼”APP，扫码→拍照→定位→整改→销项

5级排查：作业层→专业层→项目层→公司层→第三方飞检

1天闭环：一般隐患≤24h，重大隐患≤7天，逾期自动升级预警

6.3危大工程“六专”管理

专人、专项方案、专家论证、专项交底、专项验收、专项巡查

7双控融合机制

融合场景

具体做法

周例会

先报进度，再报质量安全问题，统一形成《双控问题池》

计划调整

任何进度压缩5%，必须同步进行质量安全风险评估并附加措施费

工序交接

建立“进度+质量+安全”三方移交单，缺一签字不得进入下一工序

支付节点

进度款支付与“质量合格率、安全整改关闭率”双挂钩，比例≥20%

8应急与纠偏

8.1进度应急“3×3”资源包

资源类型

储备量

启动时限

劳动力

关键工种≥总需求10%

6h内到场

材料

主材≥3天用量

4h内到位

机械

小型机具≥2套

8h内进场

8.2质量事故“四停”措施

停工：立即暂停本工序及关联工序

停检：扩大检查同类问题≥3处

停款：暂停该班组当月80%工程款

停用：该班组不得在新项目投标≥6个月

8.3安全事故“双线”处理

行政线：1h内报告→24h内事故快报→7天内调查报告

技术线：1h内现场封闭→24h内原因分析→7天内专项复查

9考核与奖惩

指标

权重

目标值

奖惩标准

关键节点准时率

30%

100%

±1%对应±2万元

实测实量合格率

25%

≥95分

±1分对应±1万元

安全整改闭环率

25%

100%

每降1%扣1万元

双控创新案例

20%

≥2项/年

每项奖励1万元并推广

10持续改进

每季度召开“双控复盘会”，使用“5Why+鱼骨图”找根因

建立“双控知识库”，包含：进度优化案例、质量通病防治手册、安全警示教育视频

每年开展一次“双控对标”活动，选取内外部标