- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业危机公关处理流程与案例库工具模板
企业危机具有突发性、破坏性和传播性,若处理不当,可能严重损害品牌形象、客户信任及经营稳定。本工具模板旨在提供标准化、系统化的危机公关处理结合实战案例库,帮助企业快速响应、科学决策,最大限度降低危机负面影响,实现从“危机应对”到“形象修复”的闭环管理。
一、适用情境
产品质量类危机:如产品缺陷、安全隐患、质量不达标等引发的用户投诉或监管处罚;
舆情传播类危机:如负面信息在社交媒体、新闻平台扩散,导致品牌声誉受损;
人员行为类危机:如员工不当言论、违法行为牵连企业,引发公众质疑;
安全类危机:如生产、数据泄露、服务中断等造成的人员伤亡或财产损失;
合作纠纷类危机:如合作伙伴失信、供应链断裂引发的连锁负面反应。
二、危机公关处理全流程步骤
(一)危机监测与预警:早发觉、早研判
建立多维度舆情监测机制,覆盖社交媒体(微博、抖音、小红书等)、新闻门户、论坛、投诉平台(12315、黑猫投诉等)、内部反馈渠道(客服、员工);
设置危机预警阈值,如负面信息24小时内转发量超1000条、主流媒体出现负面报道、客户集中投诉量激增等;
成立危机预警小组,由公关部牵头,联合法务、客服、业务部门,每日监测并输出《舆情简报》。
关键要点:
监测需区分“一般负面”与“危机信号”,后者需立即启动响应流程;
预警信息需明确危机类型、传播路径、初步影响范围及潜在风险等级(低/中/高)。
(二)危机启动与响应:定小组、明权责
根据预警等级启动危机响应机制:
低风险:由公关部协调相关部门处理,24小时内反馈进展;
中风险:成立跨部门危机应对小组,由分管副总任组长,公关、法务、客服、业务负责人为成员;
高风险:启动企业最高级别响应,由总经理任组长,决策层全员参与,2小时内召开首次应急会议。
明确小组分工:
总指挥:负责整体决策与资源调配;
对外发言人:统一对外信息出口(通常由公关负责人或指定高管担任);
调查组:负责核实危机事实、原因(法务、业务部门);
沟通组:负责对接媒体、客户、合作伙伴及内部员工(公关、客服);
支援组:负责资源保障、善后处理(行政、人力、财务)。
关键要点:
必须指定唯一对外发言人,避免信息混乱;
首次应急会议需明确“事实核查进度”“初步应对方向”“沟通口径”等核心事项。
(三)事实调查与评估:溯根源、判影响
调查组通过调取记录(生产日志、客服沟通记录、监控视频)、访谈相关人员(员工、客户、合作伙伴)、第三方检测(产品质量、技术漏洞)等方式,48小时内完成初步事实核查;
评估危机影响:包括受影响人数、经济损失、媒体关注度、舆情倾向(负面/中性/正面)、对企业品牌的长远潜在损害(如用户流失率、股价波动等);
形成《危机调查与影响评估报告》,内容包括:危机起因、核心事实、责任归属、影响等级、初步应对建议。
关键要点:
事实核查需客观中立,避免主观臆断;
影响评估需量化数据支撑(如“涉及用户约5000人,预计直接损失200万元”)。
(四)策略制定与口径统一:定方向、编话术
根据危机类型与影响等级,确定应对策略(参考下表):
危机类型
应对策略核心方向
产品质量类
真诚道歉、召回整改、补偿用户、公开检测报告
舆情传播类
快速澄清、正面引导、法律维权(针对不实信息)
人员行为类
严肃处理涉事人员、强化内部管理、公开改进措施
安全类
救援优先、信息公开、配合调查、承担责任
编制统一沟通口径,分场景细化:
对公众:包含事件说明(已核实事实)、道歉态度(明确责任)、解决措施(具体行动)、补偿方案(如适用)、后续承诺(如“加强品控”);
对媒体:提供书面声明,避免私下接受采访,若需采访需提前审核问题清单;
对内部员工:通报事件真相(避免谣言)、明确员工行为规范、告知企业应对决心;
对合作伙伴:说明事件影响、合作计划调整(如适用)、提供必要支持。
关键要点:
口径需简洁、真诚,避免使用专业术语推诿责任;
所有对外信息需经总指挥或发言人审核,保证一致性。
(五)执行沟通与舆情引导:快行动、稳情绪
对外沟通:
危机发生后4小时内,通过官方渠道(官网、官微、客服公告)发布首次声明,告知“已关注事件,正在调查,将及时通报进展”;
根据调查进展,24小时内发布第二次声明(包含事实、措施、道歉),后续每12-24小时更新进展;
针对核心质疑点,通过直播、记者会等形式主动回应,避免被动应对。
舆情引导:
联合KOL、行业专家、权威媒体发布正面信息(如“企业质量追溯体系解读”);
监测评论区、论坛,对不实信息及时澄清(附证据),对理性回应用户表示感谢;
避免与负面言论激烈对抗,以“解决问题”为导向转移焦点。
关键要点:
首次声明“态度优先”,即使未查明全部事实,也需表达对用户关切的重视;
沟通频率需与舆情热度匹配,避免“失声”或“过度刷屏”
原创力文档


文档评论(0)