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2026年IT项目经理面试技巧与面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人沟通的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.AgileCoach

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取的步骤是？

A.直接执行变更

B.召开变更评审会议

C.更新项目计划

D.通知所有干系人

3.以下哪项不是IT项目管理中常见的风险类型？

A.技术风险

B.财务风险

C.人际风险

D.规划风险

4.在项目管理中，铁三角指的是？

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、资源

C.风险、质量、资源

D.范围、时间、成本

5.当项目进度落后于计划时，项目经理应该首先？

A.简化项目范围

B.增加资源投入

C.调整项目优先级

D.重新评估项目目标

6.在IT项目中，用户验收测试（UAT）的主要目的是？

A.验证系统是否符合设计要求

B.评估项目团队的工作效率

C.确认系统是否满足用户需求

D.测试系统的性能指标

7.以下哪项不是项目管理中干系人管理的关键要素？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.忽视干系人期望

8.在IT项目管理中，干系人冲突最常见的原因是？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通不畅

D.以上都是

9.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目进度报告

D.项目变更请求

10.在IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于？

A.团队规模

B.文档要求

C.迭代开发方式

D.风险管理方法

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目经理需要具备的软技能包括？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术知识

D.时间管理

E.决策能力

2.项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.IT项目管理中常见的工具和技术包括？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.RACI矩阵

E.SWOT分析

4.项目干系人管理的关键活动包括？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人满意度调查

5.IT项目变更管理流程通常包括？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更关闭

6.敏捷开发方法的优势包括？

A.快速响应变化

B.提高客户满意度

C.减少项目风险

D.适用于所有类型项目

E.提高团队协作效率

7.IT项目经理在项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目文档归档

D.团队解散

E.后续维护计划

8.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人沟通

D.沟通效果评估

E.沟通渠道选择

9.IT项目管理中常见的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.因果图

D.鱼骨图

E.检查表

10.项目团队建设的关键活动包括？

A.团队角色分配

B.建立团队规范

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

E.团队激励与认可

三、判断题（每题1分，共20题）

1.IT项目经理不需要具备技术背景。（×）

2.项目范围说明书是项目计划的核心文件。（√）

3.敏捷开发完全抛弃了项目管理方法。（×）

4.所有的项目变更都应该被批准。（√）

5.项目风险管理是被动应对问题。（×）

6.干系人期望管理是项目经理的核心职责之一。（√）

7.IT项目进度管理只关注时间安排。（×）

8.项目质量管理是确保项目产出符合要求。（√）

9.团队沟通只发生在项目执行阶段。（×）

10.项目收尾阶段可以省略。（×）

11.IT项目经理不需要具备财务知识。（×）

12.敏捷开发适用于所有规模的项目。（×）

13.项目风险管理只关注负面风险。（×）

14.干系人分析可以预测所有冲突。（×）

15.项目变更管理流程应该灵活处理。（√）

16.IT项目中的技术风险比管理风险更重要。（×）

17.团队建设不需要持续进行。（×）

18.项目沟通只通过会议进行。（×）

19.质量管理是每个团队成员的责任。（√）

20.项目收尾阶段不需要验证项目成果。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述IT项目管理中敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.描述项目经理在处理项目干系人冲突时的主要策略。

3.解释IT项