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费用管理及子公司管理岗位协同发言稿

各位同仁：

今天我们聚集在此，围绕“费用管理与子公司管理岗位的协同”展开交流。在集团业务规模持续扩张、子公司数量与类型日益多元的背景下，如何通过岗位间的高效协同，实现费用资源的精准配置与子公司运营的高质量发展，已成为摆在我们面前的关键课题。过去一段时间，我深入调研了12家分子公司的财务与运营部门，与30余位一线管理人员座谈，发现许多问题的根源并非单一环节的疏漏，而是费用管理与子公司管理岗位间的协同断层。今天，我想结合实际观察与思考，从“为什么需要协同”“协同的核心障碍”“如何实现深度协同”三个层面展开分享，希望能为大家提供一些可落地的思路。

一、为