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监理公司内部管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司内部管理,明确各部门及员工的职责与权限,建立健全高效、有序的运营机制,保障公司业务的顺利开展和持续发展,依据国家相关法律法规及行业规范,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工及所有经营管理活动。各部门、各项目监理机构均须严格遵守本制度的规定。
第三条基本原则
公司管理遵循以下原则:
(一)依法合规:遵守国家法律法规及行业规范,坚持诚信经营。
(二)统一领导:实行总经理负责制,确保政令畅通,分级管理,各负其责。
(三)效率优先:优化管理流程,提高工作效率,追求经济效益与社会效益统一。
(四)质量为本:以工程监理质量为核心,严格执行监理规范,确保工程质量与安全。
(五)以人为本:尊重员工,培养人才,激发员工积极性与创造性。
(六)持续改进:定期评估制度执行效果,适时修订完善,适应公司发展需求。
第四条组织架构
公司根据业务发展需要,设立相应的职能部门和项目监理机构。各部门及机构的设置、调整与职责划分,由公司总经理办公会研究决定,并以正式文件形式颁布。
第二章人力资源管理
第五条招聘与录用
(一)公司根据发展规划和岗位需求,制定年度招聘计划。招聘工作坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
(二)员工录用需经过笔试、面试(必要时进行背景调查)等程序,择优确定拟录用人员,签订劳动合同,建立人事档案。
第六条培训与发展
(一)建立健全员工培训体系,包括入职培训、岗位技能培训、专业技术培训、管理能力培训等。
(二)鼓励员工参加专业学习、职称评定和执业资格考试,支持员工职业发展,提供必要的学习条件和机会。
第七条绩效考核
(一)建立科学合理的绩效考核机制,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行综合评价。
(二)绩效考核结果作为薪酬调整、职务晋升、培训发展、评优评先等工作的重要依据。
第八条薪酬福利
(一)公司实行以岗位价值为基础,以绩效贡献为导向的薪酬体系,确保薪酬的内部公平性和外部竞争性。
(二)依法为员工缴纳各项社会保险,提供符合国家规定的福利待遇,并根据公司经营效益,逐步改善员工福利。
第九条考勤与休假
(一)员工应遵守公司考勤制度,按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工。
(二)员工享有国家法定节假日及婚假、产假、丧假、年休假等带薪假期,具体按照国家及公司相关规定执行。
第十条员工行为规范
(一)员工应遵守国家法律法规,遵守社会公德,恪守职业道德,维护公司声誉和利益。
(二)在工作中应廉洁自律,公正执业,不收受不正当利益,不从事与公司利益相冲突的活动。
第三章监理业务管理
第十一条项目承接与合同管理
(一)市场经营部门负责项目信息的收集、跟踪与评估,按照公司资质等级和业务范围承接监理项目。
(二)项目承接前须进行充分的风险评估,重大项目应由公司总经理办公会审议。
(三)监理合同的签订应符合国家法律法规及公司规定,合同条款应明确双方权利、义务和责任。合同管理部门负责合同的审核、备案与履约跟踪。
第十二条项目监理机构组建
(一)公司根据监理合同约定及项目特点,组建项目监理机构,任命总监理工程师。
(二)项目监理机构的人员配置应满足监理工作需要,专业配套、数量充足、资格符合要求。总监理工程师负责项目监理机构的日常管理。
第十三条监理规划与实施细则
(一)总监理工程师应组织编制监理规划,经公司技术负责人审批后实施。监理规划应具有指导性和可操作性。
(二)专业监理工程师应根据监理规划及专业特点,编制监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。
第十四条现场监理工作
(一)监理人员应严格按照监理合同、监理规划、监理实施细则及相关规范标准开展监理工作。
(二)认真履行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调职责。
(三)严格执行监理工作程序,对关键部位、关键工序实行旁站监理,对隐蔽工程进行验收签证。
(四)及时发现和处理施工中存在的问题,重大质量安全隐患应立即向总监理工程师和公司报告,并协助采取应急措施。
第十五条监理文件资料管理
(一)监理文件资料是监理工作的重要成果,应做到真实、准确、完整、规范。
(二)项目监理机构应建立健全监理文件资料管理制度,指定专人负责收集、整理、归档。监理日记、监理月报、会议纪要、监理通知单、监理报告等核心资料应及时编制和传递。
(三)项目竣工后,应按照规定将监理档案资料整理成册,移交建设单位和公司存档。
第十六条项目协调与沟通
(一)总监理工程师应定期组织召开监理例会,协调解决施工过程中的相关问题。
(二)加强与建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方的沟通与协作,维护各方合法权益。
(三)重要事项及决策应及时向建设单位和公司报告。
第十七条项目竣工验
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