室内精装修分包工程投标施工组织设计.docVIP

×××丰台区

×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程

施工组织设计

投标单位：×××××××

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2

1、项目管理组织框架图 2

2、项目经理部主要管理人员配备 3

3、总承包管理理念 8

二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 10

1、劳务需用计划及保障体系 10

2、材料、设备采购及管理保障体系 11

三、临时用水及用电量计划 12

1、现场临时用电计划 12

2、现场临时用水计划 13

四、成品保护 14

1、成品保护组织管理 14

2、成品保护管理办法 14

3、成品保护措施 15

一、项目管理组织框架图、主要管理人员

1、项目管理组织框架图

为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。

项目经理部组织机构框架图如下：

项目副经理

项目副经理

技术负责人

施工班组

材料员

资

料

员

质量负责人

技术员

造价员

机

械

员

电

气

工程师

暖

通

工程师

施

工

员

专职安

全

员

项目经理

计划

员

2、项目经理部主要管理人员配备

2.1项目经理部管理人员配备表

序号

姓名

本工程

拟任职务

职称

性别

学历

备注

邵奇

项目经理

工程师

男

本科

张伟

项目副经理

高级工程师

男

本科

单艳杰

技术经理

工程师

女

本科

周健

质量负责人

初级

男

专科

葛华阳

技术员

工程师

男

本科

王旭东

计划员

助理工程师

女

本科

龚伟明

施工员

工程师

男

本科

刘永来

安全员

初级

男

专科

刘建民

电气工程师

助理工程师

男

专科

王树东

暖通工程师

助理工程师

男

本科

张国来

造价员

初级

男

本科

张庚

资料员

助理工程师

男

本科

张英进

材料员

初级

男

专科

说明：管理人员岗位证书后附

2.2项目经理部主要管理人员履历

序号

姓名

本工程

拟任职务

个人履历

备注

邵奇

项目经理

2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业；

2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理；

2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理；

2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。

单艳杰

技术经理

1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业；

2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）技术负责人；

2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术负责人；

2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。

2.3项目经理部主要管理人员职责

项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。

2.3.1项目经理的职责

·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。

·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。

·工程竣工后接受上级部门的审计。

·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。

·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。

·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

·负责项目的行政管理及业务培训工作。

·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

2.3.2项目副经理的职责

·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。

·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。

·审核资源需用计划，协调资源及时进场。

·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。

·负责编制生产施工工序流程并组织实施。