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研究报告

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企业加强基础研究十条倡议书

一、强化战略规划与领导力

1.确立长期基础研究战略目标

(1)在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，企业必须确立明确的长期基础研究战略目标，以保持自身的核心竞争力。根据《中国基础研究十年发展报告》的数据显示，2019年我国企业研发投入占全社会研发投入的比重达到了77.3%，但企业基础研究投入占比较低，仅为11.7%。因此，企业应将基础研究作为长远发展的关键驱动力，将研发投入的比重逐步提高至15%以上，确保在关键技术领域实现自主可控。例如，华为公司自2004年起设立了“诺亚方舟实验室”，专注于基础研究，至今已累计投入超过600亿元，成功在5G、云计算等领域取得了突破性成果。

(2)确立长期基础研究战略目标，需要结合企业自身的发展阶段、行业特点以及国家战略需求。以新能源汽车行业为例，比亚迪公司自2015年起开始加大基础研究投入，将研发预算从5%提升至15%，并设立“比亚迪研究院”，专注于动力电池、电机电控等核心技术的研发。通过持续的基础研究投入，比亚迪在新能源汽车领域取得了显著进展，2019年全球新能源汽车销量排名第二，市场份额达到5.3%。

(3)为了确保长期基础研究战略目标的实现，企业需要建立健全的组织架构和管理体系。例如，阿里巴巴集团于2016年成立了“达摩院”，专注于基础研究，下设多个实验室，涵盖人工智能、量子计算、金融科技等领域。达摩院成立之初，便吸引了包括诺贝尔奖得主在内的全球顶尖科学家加盟，为阿里巴巴集团在科技创新方面提供了强大的智力支持。通过这样的组织架构和管理体系，企业可以更好地整合资源，推动基础研究工作的深入开展。

2.提升企业领导层对基础研究的重视程度

(1)提升企业领导层对基础研究的重视程度是推动企业科技创新和长期发展的关键。领导层的认知和决策直接影响着企业资源分配、人才培养和战略规划。根据《全球企业研发投入报告》显示，领导层对基础研究的重视程度与企业的研发投入水平呈正相关。例如，谷歌公司自成立以来，其CEO和高层管理人员一直将基础研究视为公司发展的核心，每年投入数十亿美元用于基础研究，这使得谷歌在人工智能、量子计算等领域始终保持领先地位。

(2)企业领导层应通过以下措施提升对基础研究的重视程度：首先，加强自身对基础研究的认识，了解基础研究在推动科技进步和产业升级中的重要作用。其次，定期组织高层管理人员参加相关培训，提升其对基础研究的战略思维和决策能力。此外，建立基础研究委员会，由高层领导亲自担任主席，负责监督和指导基础研究工作。以苹果公司为例，其CEO蒂姆·库克在多个公开场合强调基础研究的重要性，并亲自参与公司的基础研究项目。

(3)企业领导层还应将基础研究纳入公司战略规划，确保其在资源配置、人才培养和绩效考核等方面得到充分保障。具体措施包括：设立专门的基础研究部门，配备专业的研发团队；制定长期的基础研究计划，明确研究方向和目标；建立基础研究激励机制，鼓励科研人员开展创新性研究。同时，加强与高校、科研院所的合作，共同培养基础研究人才，推动产学研一体化发展。例如，微软公司通过设立“微软研究院”，与全球顶尖高校和研究机构合作，共同开展基础研究，为微软在人工智能、云计算等领域的发展提供了强有力的支持。通过这些措施，企业领导层能够更加重视基础研究，从而推动企业科技创新和可持续发展。

3.建立跨部门的基础研究协调机制

(1)建立跨部门的基础研究协调机制是企业提升整体创新能力的重要途径。这种机制能够打破部门间的壁垒，促进信息共享和资源整合。例如，谷歌的“X实验室”就是一个跨部门的创新平台，汇集了来自不同部门的研究人员，共同开展前沿科技项目，如自动驾驶汽车、无人机网络等。通过这样的协调机制，企业能够更有效地利用内部资源，加速创新成果的转化。

(2)跨部门协调机制应包括以下几个关键要素：首先，设立专门的协调机构，如基础研究委员会或创新办公室，负责统筹规划、协调资源和监督执行。其次，建立定期的跨部门会议制度，确保各部门之间的沟通畅通，及时解决研究过程中出现的问题。再者，制定明确的协调流程和决策机制，确保跨部门合作的高效性和一致性。

(3)此外，企业还需建立一套激励机制，鼓励各部门积极参与基础研究。这包括对参与跨部门合作的员工给予额外的奖励和晋升机会，以及对成功实施跨部门合作项目的团队进行表彰。同时，通过内部培训和外部交流，提升员工对跨部门合作的认知和技能。以IBM为例，其“快速创新实验室”就是一个成功的跨部门合作案例，通过跨部门协作，IBM在云计算、大数据等领域取得了显著成就。

二、加大资金投入与资源配置

1.设立专项基础研究基金

(1)设立专项基础研究基金是企业保障基础研究投入的重要手段。据统计，全球企业研发投入中，基础研