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养老院入住老人活动组织与实施制度

引言：随着社会老龄化进程的加速，养老院的服务质量与居住者生活体验日益受到关注。为提升入住老人的生活品质，促进机构可持续发展，特制定本制度。本制度旨在规范养老院活动组织的流程与标准，确保活动安全、有效、丰富，满足老人多样化的精神与身体需求。制度适用于养老院内的所有活动策划、实施与管理环节，核心原则包括以人为本、安全第一、专业指导、持续改进。通过明确各部门职责、优化组织架构、完善工作流程，强化监督与评估机制，形成系统化、标准化的活动管理体系，为老人创造积极、健康的居住环境。本制度将作为日常运营的重要依据，推动养老院服务水平的整体提升。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：活动组织与实施由养老院运营部负责，该部门在公司组织架构中扮演核心角色，直接向院长汇报。运营部需与医疗部、后勤部、人力资源部等部门保持密切协作，确保活动设计符合老人健康需求，资源调配高效合理。与其他部门的协作关系以项目制为基础，通过定期联席会议沟通具体需求与进展。例如，涉及医疗安全的活动需经医疗部审核，物资采购由后勤部支持，人员配备则由人力资源部协调。

（二）核心目标：短期目标包括建立标准化的活动流程，每季度至少开展两次大型主题活动，提升老人参与度至70%以上。长期目标则聚焦于构建个性化活动体系，使老人满意度达到85%，并形成可复制的模式推广至其他分支机构。这些目标与公司“以人为本、持续创新”的战略高度契合，通过活动运营反哺服务理念，增强品牌竞争力。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：运营部采用三级管理模式，下设主任、主管及专员层级。主任全面负责部门工作，向院长直接汇报；主管分管活动策划、执行与评估，向主任汇报；专员负责具体活动细节落实与数据收集。汇报关系清晰，形成“主任→主管→专员”的垂直管理链条。关键岗位职责边界明确，例如活动策划岗需与医疗部保持沟通，确保活动内容符合老人身体状况；后勤协调岗则负责物资准备与场地保障。部门内部通过周例会同步信息，跨部门协作通过联席会议解决分歧。

（二）人员配置：部门编制标准为15人，其中主任1人、主管3人、专员11人。招聘需通过内部推荐与外部招聘相结合的方式，优先考虑具有养老行业经验者。晋升机制基于绩效评估，每年一次，优先提拔具备项目管理和跨部门协调能力者。轮岗机制设定为每年一次，专员可向主管岗位轮换，但需通过能力测试。人员配置动态调整，根据业务量变化增减编制，确保人岗匹配。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：活动策划需经过三级审批，专员提交方案→主管审核→主任审批。采购流程同样严格，物资采购需经部门负责人→财务部→主管三级签字，金额超过X万元的项目需增加院长签字。活动实施分三个阶段，分别为项目启动会（召集相关部门讨论方案可行性）、中期评审（评估老人参与度与效果）、结项验收（收集反馈并形成报告）。每个阶段均有固定时间节点，例如启动会必须在活动前X周完成，结项验收需在活动后X日内完成。流程中设置风险控制点，如涉及户外活动需提前进行天气评估，高风险项目必须配备急救人员。

（二）文档管理：所有文件需统一命名，格式为“年份-月份-项目名称-文档类型”，例如“2023-10-秋季健步走-方案.doc”。存储于专用云盘，权限设置如下：活动方案仅部门内部可编辑，老人名单需医疗部、活动部共同调阅，合同存档需加密且仅总监可调阅。会议纪要采用标准化模板，包含会议时间、参与人员、决议事项、责任人及完成时限。报告提交时限为活动结束后X日内，格式为PPT或PDF，内容需包含活动数据、老人反馈及改进建议。文档管理责任到人，专员定期备份，确保数据安全。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：日常采购权限至主管级别，金额X万元以下可直接审批；超过X万元需主任签字。紧急采购可由主管临时决定，但事后需向主任补报。决策流程中引入“三重一大”原则，即金额超过X万元的采购、涉及老人安全的方案调整、人员编制变动必须经主任、主管、财务部共同签字。危机处理时设立临时小组，组长由主任担任，可直接调动资源执行，事后需在X日内提交完整报告。

（二）会议制度：每周召开运营部内部例会，主管主持，专员参与，讨论上周工作与下周计划。每季度举行一次战略会，邀请院长、医疗部负责人、后勤部主管参加，议题包括季度目标、资源分配、风险预判。会议决议需形成书面记录，责任分配表须在24小时内发送至相关人员邮箱。决策执行情况通过周报追踪，如有偏差立即调整。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI体系，活动策划岗按方案创新性、可行性评分，主管考核跨部门协作效率，专员评估老人满意度。评估周期为月度自评、季度上级评估，自评结果占30%权重，上级评估占70%。评估维度包括数量（活动场次）、质量（老人反馈）、成本控制（预算执行率）、安全指标（无意外事件）。例如，