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(综合管理类A类)事业单位考试综合应用能力河北省廊坊市2026年重点难点精练试题详解.docx

2026年事业单位考试河北省廊坊市综合应用能力(综合管理类A类)重点难点精练试题详解

一、归纳概括题（共6题）

第一题

材料：

某市市政管理局为改善城市环境，推进“畅行工程”，计划在中心城区试点开展小区“改路宽”改造项目，将部分小区外侧的绿化带进行拓宽，作为车辆临时停放区，以缓解周边道路停车难的问题。但在项目实施前，接到多名市民投诉称，该政策可能导致绿化带面积缩小，影响城市生态环境。

市政管理局随即组织小组深入调研，发现部分市民对政策的理解有偏差，认为拓宽停车带会削减所有绿地，而实际方案仅针对具备改造条件的小区。同时，部分居民担心停车问题虽有所缓解，但增加的车辆会带来噪声、污染等问题。

经过进一步走访，工作组发现：

有居民反映，部分小区附近商铺增加了停车需求，但原本的绿化带空间有限，改造可增加约10-15个停车位。

不少居民认为应优先扩充地下停车场，但受空间限制，短期内难以实施。

环保组织建议采取绿色停车场设计，如渗水铺装、绿化隔离带，以减少生态影响。

请根据上述材料，归纳概括市政管理局开展“改路宽”改造项目中需要关注的问题以及市民的主要担忧。不超过300字。

参考答案：

市政管理局开展“改路宽”改造项目需关注以下问题：政策宣传不到位，导致市民理解有偏差；生态影响评估不足，部分市民担心绿地面积缩减；停车需求与场地限制冲突，如附近商铺停车需求与地下停车场扩建困难；绿色设计优化不足，环保组织建议采用渗水铺装、绿化隔离带等措施。

市民主要担忧包括：停车带拓宽可能削减绿地，影响城市生态；新增停车带可能带来二次污染（如噪声、尾气）；短期难以解决根本问题，优先扩建地下停车场更受认可。

解析：

本题要求归纳概括两部分内容：政策实施中的问题和市民的主要担忧。考生需从材料中提炼核心信息，如政策宣传不足、生态影响评估、停车需求与场地限制等问题，同时总结市民对绿地缩减、污染、解决方案有效性的担忧。答案应做到信息覆盖全面、表述清晰、逻辑连贯，符合综合应用能力考试的要求。

第二题

材料：

某市为进一步优化政务服务，推进“放管服”改革，提升企业和群众办事的便利度、满意度和获得感，开展了政务服务“一网通办”改革工作。改革主要从以下几个方面推进：

一是整合政务服务资源，建设统一的政务服务网，将原本分散在多个部门的1200余项行政审批和服务事项全部纳入网办平台，实现“一网汇聚、一网办理”。

二是简化办事流程，推行政务服务“最多跑一次”改革，明确要求除复杂事项外，所有事项办理必须实现“最多跑一次”。对于部分高频服务事项，如医保、社保、个体工商户登记等，甚至实现“零跑腿”，群众通过网络即可完成。

三是加强线上线下融合，建设“互联网+政务服务”大厅，设置自助服务终端，配备导办人员，方便不熟悉网络操作的群众办事。

四是推动数据共享，打通政务数据壁垒，实现公安、税务、社保、市场监管等部门间的数据互联互通，减少材料重复提交，提升审批效率。

五是建立“好差评”制度，群众每次办事后可对服务态度、办事效率等进行评价，评价结果纳入绩效考核，倒逼政务服务质量提升。

改革实施一年来，群众线上办事率提升了40%，企业设立登记平均用时从原来的5个工作日缩短至0.5个工作日，政务服务满意度达到96%以上，取得了显著成效。

请根据材料，概括该市推进“一网通办”改革的主要措施。要求：内容全面，条理清晰，语言简洁，不超过200字。

参考答案：

该市推进“一网通办”改革的主要措施包括：一是整合政务服务资源，建设统一的政务服务平台；二是简化流程，推进“最多跑一次”和“零跑腿”服务；三是加强线上线下融合，提升服务可及性；四是推动部门间数据共享，提升审批效率；五是建立“好差评”制度，提升服务质量和群众满意度。

解析：

本题考查对材料内容的归纳概括能力。材料从五个方面介绍了该市推进“一网通办”的具体做法。作答时应抓住关键词如“整合”“简化”“融合”“数据共享”“好差评制度”等，提炼核心内容，并按逻辑顺序归类表述，确保条理清晰、语言简练。注意控制字数，避免赘述或遗漏要点。

第三题

以下关于事业单位综合管理类A类考试中常见的重点难点，进行归纳概括，并简要阐述其核心要求。

预算管理：预算编制、执行、监督与考核，涉及政府财政、财务会计、宏观经济等多个领域，要求考生理解预算的类型、编制方法、控制机制以及预算绩效考核的重要性。

公共关系：关注与社会各界（包括公众、媒体、利益相关者等）的沟通、协调与互动，强调战略沟通、危机管理、公共信息传播等能力。

政策解读与执行：准确理解并解读国家、地方政府的政策法规，并将其有效转化为组织行动，需要考生具备政策分析、法律意识、组织协调等能力。

现代管理学理论应用：运用目标管理、流程再造、质量管理、创新管理等现代管理学理论，解决实际管理问题，提高组织效能。