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石油开采与开发技术专业执行力度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产任务完成率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量与计划日产量之比，达到98%及以上为满分，每低1%扣2分

月度产量完成率

95%

实际月度产量与计划月度产量之比，达到95%及以上为满分，每低1%扣1.5分

年度产量超额率

5%

实际年度产量与计划年度产量之差，达到5%及以上为满分，每低1%扣1分

生产计划准时完成率

90%

按时完成生产计划的比例，达到90%及以上为满分，每低1%扣1.5分

关键设备利用率

85%

关键设备实际使用时长与计划使用时长的比例，达到85%及以上为满分，每低1%扣1分

技术创新与优化

新技术应用数量

25%

2项

年度内成功应用的新技术项数，每项计5分，最高25分

工艺优化提案采纳率

80%

提交的工艺优化提案被采纳的比例，达到80%及以上为满分，每低1%扣1分

技术改进效果评估

成本降低10%

通过技术改进实现的成本降低幅度，达到10%及以上为满分，每低1%扣1分

技术报告质量

优秀报告占比60%

年度内提交的技术报告被评为优秀的比例，达到60%及以上为满分，每低1%扣1.5分

技术培训参与度

100%

参加公司组织的专业技术培训的完整率，100%为满分，每低1%扣1分

安全与环保执行

安全事故发生率

20%

0

年度内发生的安全事故次数，0次为满分，每发生1次扣5分

环保合规达标率

100%

各项环保指标（如排放、废弃物处理等）的合规达标比例，100%为满分，每低1%扣1分

安全隐患整改完成率

95%

安全隐患排查后整改的完成比例，达到95%及以上为满分，每低1%扣1.5分

应急预案演练合格率

90%

参与应急预案演练的合格比例，达到90%及以上为满分，每低1%扣1分

环保培训考核通过率

100%

环保相关培训的考核通过率，100%为满分，每低1%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分

由合作部门提供的协作满意度评分（满分5分），达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分

项目沟通效率

无重大沟通失误

项目执行过程中的沟通准确性，出现重大沟通失误扣3分

团队内部冲突解决率

90%

团队内部冲突得到有效解决的百分比，达到90%及以上为满分，每低1%扣1.5分

知识分享贡献度

1次/季度

季度内向团队或公司分享专业知识的次数，每分享1次计2分，最高8分

下属指导与培养

合格指导次数3次

对下属或新员工的指导次数及效果，完成3次合格指导计5分，每少1次扣1分

本考核表用于评估石油开采与开发技术专业人员在执行层面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或根据公司要求调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见