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企业合同管理工具与审批流程说明
一、适用业务场景
本工具与流程适用于企业各类合同的规范化管理,覆盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术开发合同等常见类型,适用于企业法务部门、业务部门(如采购部、销售部、项目部)、财务部门及相关管理层。具体场景包括:
业务部门需与合作方签订合作合同时发起合同起草与审批;
法务部门需对合同条款进行合法性、合规性审核;
财务部门需对合同金额、付款方式、税务条款等进行财务风险评估;
管理层需对重大或高金额合同进行最终审批;
合同签署后需进行归档管理及履行过程跟踪。
二、合同全流程操作指引
(一)合同发起与起草
发起主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)根据业务需求发起合同申请。
准备材料:
合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人、联系方式等);
业务需求说明(如采购标的、服务内容、数量、质量标准等);
历史合作记录(如有);
参考模板(企业标准合同模板或行业通用模板)。
起草合同:
使用企业标准合同模板,或根据业务需求起草非标合同;
合同内容应包含核心条款:合同主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、保密条款等;
涉及特殊业务(如进出口、知识产权)时,需提前咨询法务或专业顾问。
(二)部门内部审核
审核主体:业务部门负责人(如采购部经理、销售总监)。
审核内容:
业务条款是否符合企业战略及部门年度目标;
标的物/服务需求是否明确,数量、质量标准是否合理;
合作方背景是否初步调研(如行业口碑、履约能力);
合同金额是否符合部门预算权限。
审核结果:通过后提交至法务部门;驳回时需注明修改意见,退回业务部门重新起草。
(三)法务部门审核
审核主体:法务专员/法务经理。
审核内容:
合同主体是否具备完全民事行为能力(如营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖业务内容);
合同条款是否合法合规(如违反法律强制性规定、显失公平等);
权利义务是否对等,违约责任是否明确且合理;
争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否清晰;
涉及特殊条款(如担保、知识产权、保密协议)的合规性。
审核结果:通过后提交至财务部门;需修改时,出具《法务审核意见书》,明确修改点及法律依据,业务部门根据意见调整后重新提交。
(四)财务部门审核
审核主体:财务专员/财务经理。
审核内容:
合同金额是否准确,是否符合企业财务制度及预算要求;
付款方式、进度节点是否合理(如预付款比例、质保金设置);
涉及税务条款是否合规(如发票类型、税率、纳税义务发生时间);
资金安排是否对企业现金流造成压力。
审核结果:通过后提交至管理层;需调整时,出具《财务审核意见书》,明确金额、付款方式等修改建议。
(五)管理层审批
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批(示例):
金额≤10万元:部门负责人+分管副总审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总+总经理审批;
金额>50万元:总经理+董事长审批。
审批内容:
合同是否符合企业整体经营策略;
业务风险是否可控,合作方选择是否合理;
资源投入与预期收益是否匹配。
审批结果:通过后进入签署环节;驳回时,由管理层出具书面意见,终止流程或退回重新协商。
(六)合同签署与用印
签署准备:
审批通过的合同文本由法务部门统一编号(格式:年份-部门-序号,如“2023-采-001”);
打印一式两份(或多份,根据合作方需求),保证文本内容与审批版本一致,无涂改。
用印管理:
业务部门持签署申请单、审批表、合同文本至行政部门申请用印;
行政部门核对审批流程完整性及文本一致性后,加盖企业合同专用章或公章(严禁以部门章代替);
合作方签署后,双方各执一份,原件由行政部门统一归档。
(七)合同归档
归档主体:行政部门档案管理员。
归档内容:
合同审批流程全文件(发起申请、部门审核意见、法务/财务审核意见、管理层审批表);
合同文本原件(含附件、补充协议);
合作方资质文件复印件(营业执照、授权委托书等);
签署过程中的往来函件(如邮件、确认函)。
归档要求:
按合同编号分类存放,建立电子台账(含合同名称、编号、对方方、金额、签署日期、履行状态等);
保管期限:一般合同不少于10年,重大合同(如不动产、长期合作)不少于20年。
(八)履行监控与归档更新
责任主体:业务部门为履行第一责任人,法务、财务部门协同监督。
监控内容:
按合同约定跟踪履行进度(如供货时间、验收节点、付款申请);
对方违约时,业务部门需及时收集证据(如逾期证明、质量检测报告),并上报法务部门启动应对程序;
履行完毕后,及时办理验收、结算手续,更新合同台账状态为“已终止”。
三、常用模板与表单
(一)合同审批单
申请部门
申请人
申请日期
合同编号
合同名称
合同类型
□采购□销售□服务□其
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