电力行业部门薪酬管理制度体制.pdfVIP

目录

第一章总则2

第二章薪酬结构3

第三章职能部门的薪酬体制7

第四章综合计划部薪酬体制8

第五章生产管理部薪酬体制10

第六章建发展部的薪酬体制11

第七章电力营销部薪酬体制12

第八章其他奖励13

第九章岗贴调整14

第十章其他15

第十一章附则16

附件一岗位评估分值表17

附件二薪点图19

附件三管理职系岗位等级分布图20

附件四业务职系岗位等级分布图21

附件五岗位津贴试算表22

第一章总则

第二十六条适用范围

凡XX水电开发责任有限公司（以下简称为XX公司）的各从业人员，除

人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。

第二十七条新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政别工资，员工档案工资实行

封存式管理.，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与

岗位和业绩紧密结合。

第二十八条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做

出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

-（）使薪酬与员工业绩紧密结合；

三（）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二十九条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续

发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励

性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第三十条依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水

平和行业平均水平。

第三十一条薪酬体系

根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部

门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、

电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

第三十二条离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定。

第三十三条发展奖励基金的设立

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基

金。

第二章薪酬结构

第三十四条XX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不

同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因索，是据员工的

能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都最低基本生活费、学历职称

工资、年功工资、福利性补贴。

-（）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位为值和员工的技能因素方

面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工

作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位津贴等级的

据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。

三（）奖金，是据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单

元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。

（四）附加工资，附加工资是XX公司正式在册员工所能享受到一种福利待

遇，包括一般福利、保险等。

第三十五条基本工资

基本工资=基本